「カシミア」は今年も市場がホット

セーターの季節になってきました。セーターと言えば、低価格のカシミア・セーターを販売し、ブームに火をつけたのはユニクロですね。昨年は60万枚が売れる大ヒットでした。
今年は、このヒットを受けて、他の量販店も「カシミア」に注力してきています。カシミア・セーターは衣料品の中の元気印になりそうです。イトーヨカドーは、子供用のセーターの商品化も行い、カシミア衣料品トータルで対前年70%増の70万枚の販売を目指す勢いだそうです。また無印良品が、スーツやコートのインナーとしてカシミアセーターが着られるとして、薄手にこだわった商品開発を行うなど各社の企画競争もホットになってきました。
いろいろ競争があると買い手としてはありがたいことです。特にアレルギーのある人にとっては、カシミア・セーターは必需品なので、価格が下がり、いろいろ選べるというのはいいですね。
気になることと言えば、

9月に「低価格をやめます」と発表し、「世界品質」を宣言したユニクロですが、今年はカシミア・セーターのアイテムも増やし、２倍以上の売り上げを目指しているようです。衣料品の低価格ブームが一巡し、ユニクロも戦略転換に迫られるようになりましたが、昨年のカシミア・セーターのヒットもあり、2004年8月期の決算では、単体で3年ぶりの増収増益を達成しています。さてこの冬もカシミア・セーターが低価格路線脱皮の弾みになるのかどうか、注目されるところです。
今のところ、10月の売り上げは、対前年114.6%と伸びていますが、客単価は対前年で101.8%と、まだ客単価の低下に歯止めがかかった段階のようで、軌道修正には時間がかかりそうに思えます。
かつては若い人たちのトレンドともなり、どんどん売り上げを拡大してきたユニクロですが、若い人たちのファッショントレンドが変化し、いつの間にかファミリーの人たちの姿しか見受けられなくなりました。また、安いけれど1年しか着られない、品質がよくないという不満を持つ人たちが増えたことも事実です。だから、食品事業から撤退し、本業に集中するとともに、「低価格をやめます」という思い切った宣言や、10月に大阪の心斎橋に従来のユニクロの売り場の3倍の売り場面積を持つユニクロプラスをオープンさせるなどの新しい試みをはじめてきたのだと思います。経営の思い切りの良さには敬服しますが、衣料品にとっての大きな付加価値であるデザイン力アップがどこまではかることができるのか、いったんついてしまった品質イメージをどう変えることができるか注目したいところです。

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Comments

[10. 通りすがり]

メルアドを残さないで批判するとクズ？
初めて知ったヽ(´ー`)ノ メルアドを残せないブログの場合はどうなるんでしょう？
＞子供（精神年齢の低い人間）のやる事では？年令はおいくつですか？

こういうことを感情にまかせて言う人こそ普通「ガキ」或いは「クズ」っていうんじゃないのかなあ？

本当の「大人」は人のことをそう簡単に「クズ」とは言いませんよ。
その人の人格から疑うのではなく、まず意見の方から疑うべきです。何も得る所がなさそうなら無視すればいいだけです。今のやすながさんの場合、理由が書かれていない以上「批判」とも呼べないでしょう。構う必要はないのでは？

私も「クズ」だと思ったら　無視してもいいですよ。　

[9. 空想ボーイ]

「やすなが」さんへ
退場を希望される理由を教えて下さい。
そうでないと、ただ単に「おまえは嫌いだ。出て行け」と言っているだけでそれは子供（精神年齢の低い人間）のやる事では？年令はおいくつですか？
それと何度も言いますが「メルアド」すらも残さず他人を批判するのは、私が批判している「クズ人間」と同じ類の人間と言っているようなものですよ。
それでいいんですか？

[8. おおた葉一郎]

大西さま、こんにちは、
ぐずぐずしている間に、大西さんに先にユニクロネタ書かれてしまいました（冗）。
さて、Istリテーリングの株主のせいで、決算書が送られてきたのですが、相変わらず遅い支払いと現金回収で、おカネがいっぱいのＢＳですが、一つわからないのが「リンク・ホールディング」という新しい関連会社のことです。資本金２５億円と出資会社中最大なのですが、送られた資料ではよくわかりません。
もう少し調べてみようと思っています。また一と月の中で、結構大きな株価変動をするのが特徴のようです。理由は不明です。
株主総会に行きたくても、会場が山口宇部空港からクルマで２０分というのは、ちょっと抵抗あります。
従来から、デザインでなく、素材で衣料を売るという戦略のようですが、デザイン性を出していかないと、壁にぶちあたると思っています。今年の夏まではいい感じだったのですが、ちょっと経営の変調を感じています。

[7. やすなが]

空想ボーイさんも六割のかただと、あなたも退場願いたいです。ベネトンに関しての考察もすばらしいですね、大西さん！

[6. 大西]

ご意見を伺っているうちに、感じたことですが、トレンドを追うビジネスモデル、むしろベーシックを追求するユニクロ型のビジネスモデルとが同時に成立するようになってきたのかもしれない。できればそうあって欲しいですね。
ベーシック路線では、海外では成功したベネトンが日本市場では、どうみても成功しているようには思えません。なにか日本の嗜好とギャップがあるのかもしれません。ユニクロは、ベネトンよりもさらにリーズナブルな考え方で、新しい市場を作ろうとしていると思います。その心意気は好感が持てます。
もうひとつの視点というか同じことですが、市場の流れをすばやく読んで、クイックリスポンスの生産体制を作っているSPAという業態と、ユニクロのように計画生産していくリスクの高いビジネスとが同時に日本で成立しており、今はどちらかというとSPAモデルの方が元気がいいようですが、どちらも成功するといいのにと願っています。ビジネスは多様な方が私たちには選択する楽しみがでてきますからね。

[5. いとう]

いろいろな人がいて、社会が成り立つと言うことを考えると、自分の主軸をどこに置くのか？ということはとても大切なことだと思っています。

さて、ユニクロのカシミアですが品質も納得、価格も納得と言うところですね。
私の場合、ユニクロがひとつのカジュアルウェアの判断基準です。
ファッションというモノは、その時々の時代の風を表現しているものですが、それに踊らされる必要は無いと思っています。
ファッションに消費されるのか？ファッションを消費するのか？
これも自分の主軸をどこに置くのか？ということと同じでしょうね。
今回ユニクロが「ユニクロプラス」で提案しているモノは、ファッション誌とのコラボレーションがポイントのようですが、基本はコンサバティブだと思います。
去年のモノをどう今年風に着こなすか？これもまたファッションの楽しみです。

[4. 空想ボーイ]

以前読んだ「組織論」の本の中に書いてあった「組織を引っ張っていくリーダーシップのある人間は2割で、6割の人間はそれらの人に付いてくる人達、残った2割の人間は組織の足を引っ張る存在」という内容を思い出しました。

上記の「たま」「TAMAKI」と名乗る人物達は、他人とまともにコミュニケーションもとれない、ましてや「配慮」なんて言葉すら知らない、たぶん「人の足を引っ張る」のが大好きな「クズ人間」のような連中なんだろうなぁ〜。
メルアドのような足跡も残さない点は、まさに「他人への批判」を「影」でしか言わない「クズ人間」のやる事だぜ。

「ブログ」（ネット）って「リアル」の世界だけでは会えないような、さまざまな人達の意見が聞ける（意見が交わせる）魅力があるけど、ホント、こんな「クズ人間」のような連中の意見も目にしなければならないのはイヤだなぁ〜。（無視すればいいんだろうけど）あ〜気分が悪い。
まあでも、本人達は2度とこのサイトにはこないみたいだから、これでいいのかなぁ〜。

[3. 藤谷芳浩]

ユニクロの品質はいいですよ。安いけど1年しか着られないと言われたのは一目見てユニクロってわかるデザインなのに、定番商品まで毎年デザインを変えたからです。
去年くらいからTシャツ買うならユニクロというコアなファンが付いているくらい高品質です。今年はTシャツもプリントがおしゃれな物（ポップアートの巨匠や、フーツラなどのタイポグラフィのシンプルなものなど）がうけて、若い人も帰ってきたようです。
その上で、高品質の認知がある程度拡がったからの「世界品質」じゃないでしょうか。つまり「安売りを止めます」と言っても、値上げすると誤解されず、「同一価格なら品質世界一（言い換えれば同品質なら世界一安い）」ということを理解される下地ができたからこその宣言だと思います。

[2. TAMAKI]

中国の書き込み以来、こちらも読者激減みたいですね。厳しいコメントも増えましたね。わたしも今日でさよならします。

[1. たま]

なんだ？新聞記事貼りつけてユニクロの話しなんだが、カシミアの話しなんだが？りゅうじんとは違うな。あばよ。きてみて損した。