セブンとローソンの明と暗

昨日のコンビニの客層の高齢化については、SOTAさんから頂いたコメントのように、コンビニ文化で育った世代が大人になったという点も大きいのかも知れません。
さて、二日続けてのコンビニの話となってしまいますが、今日の日経一面は、セブンはＰＢの世界展開、ローソンはａｍ/ｐｍの買収が白紙にという両社の明暗を分ける記事が並んでいました。
セブン＆アイ、コンビニＰＢを世界展開　原料を一括調達
ローソンのam/pm買収が白紙に　店名巡り交渉決裂

偶然なのか、ローソンのａｍ/ｐｍ買収が暗礁に乗り上げたことを知って、セブン側が情報を流してきたのか、あるいはたんに日経側の都合なのか、いずれにしてもイメージの明暗を分ける情報戦みたいだなとふっと感じてしまいました。
ａｍ／ｐｍの買収が破綻したのも、商標権をもつエーエムピーエム・インターナショナル社が、ロイヤリティ収入を確保したいために、千店中七百店でａｍ／ｐｍの店名を残せと求めたからですが、ａｍ／ｐｍは、ただでさえ、都心の高い賃料を抱えた店舗が多く、さらにロイヤリティを支払うとなると、その先買い手が見つかるのかちょっと不透明になってきました。
さて、片方のセブンですが、海外の店舗を含めた世界規模の原材料調達を進め、ＰＢ強化をはかるということです。いよいよ日本も欧米のように、パッケージ商品としては、ＰＢがもっとも成長性が高く、なおかつ販売規模の大きなブランドとなる時代が近づいてきているのでしょうか。
海外から比べると価格の高い分野がいまだに数多く残っている限り、より低価格で販売するＰＢを開発するという動きは止まらないでしょうし、トップブランドと二番手のシェア合計が、クープマンの目標値として知られる独占的市場シェア７３．９％を超え、強いブランド同士が競争しあっていること自体が参入障壁となるような分野、たとえばビール市場のようなカテゴリーはそう多くなく、まだまだＰＢを展開するチャンスはあります。
日本も欧米が辿ってきた道を歩むとすると、やがて消費財のブランド地図も塗り替えられていく時代となるということでしょうか。
 
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