iPodの成功はAppleを苦しめるかも

iPodは、全米でMP3プレイヤーの80%に迫るシェアとなり、日本でも50%に達する勢いであり売り上も絶好調というところですが、どこまで維持できるのでしょうか。
appleは、iPodの成功で、根強いファンに支えられたニッチなＰＣの世界から、競争が渦巻く家電の世界に入り込む結果となりました。
かつてのマーケティングでは、これほどシェアを獲得すると、そう簡単には崩れなかったのですが、デジタル家電市場は違います。製品の開発速度がどんどんスピードアップし、絶対に優位な技術力を持つことができれば別でしょうが、強いメーカー同士がしのぎを削る開発競争を繰り広げてくると、いくら高いシェアを持っているからと言っても、揺るぎない地位を保つこと極めて困難になってきています。
さらに、製品の革新が停滞すると、すぐにスマイルカーブの蟻地獄が待ちかまえています。製品が普及し、特別なものでなくなりコモディティ化してくると、価格競争も激しくなり、部品という風上と小売りやサービスといった風下は儲かっても、肝心の完成品は儲からないという現実が、やがてAppleを普通の会社にしてしまいなねないということです。
スマイルカーブの罠にはまらないためには、一歩も二歩も他社をリードする製品を投入して、つねに市場を刺激し革新し、さらに競争相手が追いつけないという状態を作り続ける必要があります。iPod nanoまでは、それが成功してきました。新しいiPodが出るたびに、ユーザーはため息をつき、普及を早めたとともに、はやく新しいものに買い替えようとしてくれました。それがどこまで続くかです。
Shaffleについてはその陰りが見え始めてきているようです。今月初めにShaffleの値下げが発表されましたが、その背景には、ＢＣＮのレポートによると、日本では、１Ｇでは２位から７位に、512Ｍでも１位から２位に転落したことがあるのではないかという見方です。Shaffleについては、すでに価格競争が始まったということです。日本は多くの分野でハードに関しては世界の先行市場であり、２〜３年の後に海外で日本で起こった変化が反映されることが一般的で、このiPodもそうなっていく可能性は否定できません。
音楽配信サービス「iTunes Music Store(iTMS)」の販売曲数が2億5,000万曲を突破したとという記事がありましたが、１曲あたりの税引き後利益は4セント程度と言われており、こちらのほうは収益の柱になりそうにありません。
こういった懸念は、nikkeibp.jpの「フロム フォーブス・ドット・コムの記事に「好調iPodの陰に潜むAppleの不安材料」により詳しい記事があり参考になると思います。
スマイルカーブの蟻地獄に怯え、また苦しめられてきているので、絶対優位を保ち続ける戦略を考え出すことが大きな課題になってきています。それについては、これまでのiPodの戦略から学ぶべきところがたくさんあったと思います。さあ、iPodは、次なるヒントを見せてくれるでしょうか。Appleはどんなマジックをやってくれるか、もしマジックがなく製品の改良程度の新製品の投入してくるだけなら追いつかれ、価格競争との蟻地獄に陥ることは間違いありません。

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Comments

[5. 美海]

これがGKって奴ですか。記念にコメ＆トラバさせてもらいますww。

[4. mas.]

（続き）

アップルがこうしたモデルチェンジの方法にいたった経緯としては、やはりモデルライフを長持ちさせたいのと、過去に非常に苦しまされた在庫の問題と、その時点での市場での競争力を保つためだと思われます。

このモデルチェンジのやり方の傾向は、この数年ではあまり変わっていないので、おそらくそれなりに、効果のあるやり方なのでしょう。

1GB nanoや1万円以下のshuffleをジョブスが、意気揚々と声高に紹介していれば、かなりAppleも危ないと思いますが、大きな発表（Intel搭載と30周年記念製品？）のハザマになるように、わざとタイミングをずらしてひっそり発表しているうち（取るに足らない変更を意味している）は、まだ安心してみていられます。

そういう意味で、「個人的にはある種の手詰まり感を感じたことも否めない。」と書いた人に対して、逆に大丈夫かなー、と心配になります。

[3. mas.]

「改良程度の新製品」とはBCNの言葉だと思いますが、少なくともAppleはこの数年は、改良程度の新製品と、大きな変革的新製品をタイミングをずらして投入しています。

いわゆるマイナーチェンジと、フルモデルチェンジといってもいいでしょう。

マイナーチェンジのときはウェブ上でのひっそりとした告知にとどまり、フルモデルチェンジのときは、スティーブ・ジョブスが自らプレゼンしますね。

ジョブスは、Macが登場した頃から、自動車業界のマーケティング戦略の変遷をなぞっています（参考にしている）ので、製品のデザインが変わらないものは、基本的にはマイナーチェンジとして、位置づけているように思います。（前回のインテル搭載iMacはデザインは例外みたいですが）

[2. 大澤遼]

売れたら売れたで、悩みがあるということですね。（それはライバルがいないと切磋琢磨できないというひとり横綱の苦しみに近いのかな）　ハード面で画期的なものを出し続けるのか、ソフト面で画期的なものを出し続けるのか、それとももっと別の側面から…。

それにしても、売れないよりはるかにまし、と言えますね。

[1. ﾏｶｰ]

2億5000万は去年のニュースですよ。そろそろ10億曲に達しようというカウントダウンが始まっています。
http://www.apple.com/jp/itunes/

アップル批判の記事は叩かれるというのを前提とするとしても、nikkei.bpの記事と邦題はあまり評判がよくないようです。アップル寄りのアナリストがアップル株を「中立」への評価下げたというくだりも、あれだけ株価が急騰したらバリュエーション的に中立になるのがむしろ当然と思えます。
実際、その後かなり下げていますから株価をみる限り市場は「今が天井」と思っているようですし、危機感はCEOのスティーブジョブスも持っていると思います。

順当にいけば次の一手は、次期ウィンドウズOSとMac OSの双方が動く低価格Intel MacとiPodのリビングルーム戦略なんでしょうけれども。