変化を見るときに注意したいこと

おそらく多くの人が現代は、大きく時代が変化しはじめているとお感じだと思います。今日の日経新聞の安岡編集委員が「日本社会は今、明治維新、敗戦に次ぐ大きな変わり目にある」と書いていらっしゃいますが、政治も社会のシステムも、日本はその変化への対応に遅れてきたという印象を持っています。
さて変化の時代は、変化を畏れ抵抗する人もいるでしょうし、また変化から目をそらしたい人も、また変化になんとか適応しようとする人もでてきます。もっとも素晴らしいのは、変化をテコにして新しいチャンスを掴むということでしょうが、そうしたくとも誰もがそうできるとは限りません。
いずれにしても、変化の激流を目の当たりにして、あるいはじわじわと真綿で首を絞められるように変化に巻き込まれるなかで、時代に対する、また将来への不安が沸き上がってくることは避けられません。それが普通の感性だと思います。
だから、占い師の人がテレビやマスコミでもてはやされたり、「時代の先導者」と思える人に熱狂的な人気が集まるという現象も起こりました。何かを攻撃して不安や不満を解消したいという誘惑もでてきます。
変化を見極めるというのは本当に難しいことです。変化に対処すると言うことも簡単ではありません。しかし、こういう考え方もできるのではないでしょうか。詳細に書くときりがないので変化を見る際に、こういう注意のしかたもあるということを簡単に書いておきます。まだまだあると思いますが、みなさんは、どのようなことに注意をはらっていらしゃってますか。

■変わるものもあれば、変わらないものもある
　→何が変わってきているのかを素直に眺める。なぜ変わったのかを考える。引き算すると変わっていないことも見えてくる。
■変化をすべて把握することはできないので、社会全体が実験の場になってくる
　→働きかけないと変化も見えなし分からない。しかも、つねに淘汰の荒波がやってくるので、一時成功したとしても長続きするとは限らなず、本物かどうかを疑ってみる。
■変化はストレート球であることは少なく、しばしば欺くようなサインを送ってくる
　→できるだけ表面の変化に一喜一憂しないで、根っこに何が潜んでおり、何が動いているのかに目を向ける。

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Comments

[6. 中小企業活性化・仕掛け人]

神田昌典氏が日本は７０年周期で回っていると言っていました。今から７０年前といえば、二二六事件がありました。そこから時代が大きく変わっていきました。

[5. 小売業 売場担当者の勉強部屋：橋爪]

「変化への対応」ビジネスにおける永遠のテーマですね。

雪印事件、三菱自動車リコール隠し事件などから、一昔前はまかり通っていた事が、「コンプライアンス｣の掛け声で、どの企業も自主規制をしていったのですが、その変化に乗れなかったのが、ヒューザー、木村建設そしてライブドアだったのではないでしょうか。

マスコミの一斉バッシングもこれに拍車をかけているようです。

時代は変化すれど、生き残るのは「顧客に正直な商売」と言う変わらないポリシーだと思います。

[4. 課長００７]

我が社は先期２００４年度が転換点だったと感じています。
なぜかと聞かれれば「小職が異動したから」と答えてはいますが、あながち冗談でもなく。

「システム運用マネージャー」が「マーケティング・マネージャー」に異動するケースはそう易々とはお目にかかれないと思っていますし、それを許した経営陣は何を考えたのか、それとも何も考えていないのか、その内聞いてみようと思います。

何より、選択肢を見つけて、先見性と決断力によって賢く選択できる人がどれだけいるかで、その先の国力や組織力が決まってしまうと思うとそりゃぁ恐ろしいですね。

[3. 若頭]

注意しなければならないことは、情報化社会あり一般人のマスメディア化です。
正しい情報、間違った情報、色々あると思いますが、多大な影響を与えかねない大西さんもその一人だと思います。
恐ろしい世の中です。

[2. ひろ]

自ら変化を起こす、というやり方もあるかと。。
ドラッカー氏の借り物ですが。

[1. 「売れる商品・儲かる経営」を徹底解析：kou]

変化を見極めるのは難しいですね。
ＩＴ革命といわれた大きな変化の時代の中にいてもそれを実感できるようなできないような状況だったように思います。
でも１０年前を考えると劇的に変わっているんですよね。変化の中にいながらにして変化を認識する能力を磨いていかないといけないのでしょうか。それもまた難しそうですけどね。