土曜日に大阪のテアトル梅田に『時をかける少女』を見ようと出かけたのですが、上映回数が減っており朝と夜に2回しかやっていませんでした。整理券を発行してくれるということなので、日曜日の朝の整理券をお願いすると当日でなければ駄目だというのです。
混んでいますかと聞くと、「上映回数が減ったので、満席が続いています。お早めに整理券をお求めにならないと立見席になるかもしれません」という返事でした。
ネットでの評価がきわめて高く、口コミで広がり、上映館が増えてきているという状況を考えると首を傾げますね。こんな映画館はパスということで、翌日の日曜日に京都シネマに行きましたが、小さな映画館だということもあり立ち見の人もいらっしゃいました。朝も立ち見がでたようでした。行ってみてわかったのですが、その前日の土曜日に「京都シネマは「細田守監督、イメージガール高原愛さん 舞台挨拶大盛況!」だったそうで、それなら最初から京都に行けばよかったとちょっぴり悔しい思いも。
確かにいい映画でした。映画内容は書いていらっしゃる方が多いのでそちらに譲りますが、『時をかける少女は』は、マーケティングのケーススタディとして、きっと新しい歴史を加速する出来事だになるという確信が深まってきました。
その点を渡辺聡さんが、愛される「時をかける少女」:口コミマーケティングに開かれた新しい道 でまとめていらっしゃるのでお読みになることをお勧めします。
口コミマーケティングというと、ともすればプロモーションのしかけという側面に目が行きがちですが、「核にあるのはプロモーション技法やツールは何を使ってといった話ではなく、良い作品と良い物語ということになる」という渡辺さんの視点はさすがだと思います。
顔が見える”BUZZ”マーケティング、さらに まじめにやらないと「炎上」する で問題提起させていただきましたが、ネット時代になればなるほど情報操作は難しくなってきます。ネットでハブの役割をもっている人たも含めて、そうやすやすと情報操作に乗るとは到底思えません。
口コミを広げるといって、局地的にはしかけることができたとしても、それでは広がりの程度はしれています。情報を発信するのは、書き手の自由にゆだねられているという壁があるからです。だからいろいろを情報提供を行い、しかも人びとに誠意が伝わり、共感をえられれば広がっていくいうことでしょう。つまり個々の人たちのハートに響かないと駄目だということです。
もっと肝心なことですが、渡辺さんの「良い作品と良い物語が核」というのは見た人の評価や満足度が決定的な鍵を握っているということです。創り手ではなく、見る人にとって「良い作品と良い物語」であることが前提だということです。これは使ったり体験することによって、さらに「共感や感動、満足」がさらに深まる「商品やサービス」、あるいは「メッセージ」と置き換えてもいいのではないでしょうか。
『時をかける少女』は、公開日決定の段階では劇場数は17館でした。それが40館を超えるところま増えたとはいえ、『ゲド戦記』の興行成績とは比較にならなりません。テレビコマーシャルもつかったマス・キャンペーンを展開している『ゲド戦記』と比べると、プロモーションもないに等しい『時をかける少女』。だからコストのかからないブログを活用した対照的なマーケティングとなったのでしょう。
圧倒的なマーケティング投資を行って大きなヒットと確実な投資回収を狙うマーケティングもあれば、投資体力がなくとも、地下水脈のように広がっていく口コミによって、たとえ小くとも成功が得られるマーケティングもありえるのだということを、『ゲド戦記』と『時をかける少女』は見せてくれています。時代の流れを物語っているような象徴的な出来事が起こっていることだけは間違いありません。
それにしても、上映しているのが、東京都は5館、愛知県は3館、埼玉、茨城県、三重県、京都府が各2館というなかで、大阪府はたった1館というのは、現在の大阪を物語っているようで寂しい限りです。
最新の人気blogランキング
混んでいますかと聞くと、「上映回数が減ったので、満席が続いています。お早めに整理券をお求めにならないと立見席になるかもしれません」という返事でした。
ネットでの評価がきわめて高く、口コミで広がり、上映館が増えてきているという状況を考えると首を傾げますね。こんな映画館はパスということで、翌日の日曜日に京都シネマに行きましたが、小さな映画館だということもあり立ち見の人もいらっしゃいました。朝も立ち見がでたようでした。行ってみてわかったのですが、その前日の土曜日に「京都シネマは「細田守監督、イメージガール高原愛さん 舞台挨拶大盛況!」だったそうで、それなら最初から京都に行けばよかったとちょっぴり悔しい思いも。
確かにいい映画でした。映画内容は書いていらっしゃる方が多いのでそちらに譲りますが、『時をかける少女は』は、マーケティングのケーススタディとして、きっと新しい歴史を加速する出来事だになるという確信が深まってきました。
その点を渡辺聡さんが、愛される「時をかける少女」:口コミマーケティングに開かれた新しい道 でまとめていらっしゃるのでお読みになることをお勧めします。
口コミマーケティングというと、ともすればプロモーションのしかけという側面に目が行きがちですが、「核にあるのはプロモーション技法やツールは何を使ってといった話ではなく、良い作品と良い物語ということになる」という渡辺さんの視点はさすがだと思います。
顔が見える”BUZZ”マーケティング、さらに まじめにやらないと「炎上」する で問題提起させていただきましたが、ネット時代になればなるほど情報操作は難しくなってきます。ネットでハブの役割をもっている人たも含めて、そうやすやすと情報操作に乗るとは到底思えません。
口コミを広げるといって、局地的にはしかけることができたとしても、それでは広がりの程度はしれています。情報を発信するのは、書き手の自由にゆだねられているという壁があるからです。だからいろいろを情報提供を行い、しかも人びとに誠意が伝わり、共感をえられれば広がっていくいうことでしょう。つまり個々の人たちのハートに響かないと駄目だということです。
もっと肝心なことですが、渡辺さんの「良い作品と良い物語が核」というのは見た人の評価や満足度が決定的な鍵を握っているということです。創り手ではなく、見る人にとって「良い作品と良い物語」であることが前提だということです。これは使ったり体験することによって、さらに「共感や感動、満足」がさらに深まる「商品やサービス」、あるいは「メッセージ」と置き換えてもいいのではないでしょうか。
『時をかける少女』は、公開日決定の段階では劇場数は17館でした。それが40館を超えるところま増えたとはいえ、『ゲド戦記』の興行成績とは比較にならなりません。テレビコマーシャルもつかったマス・キャンペーンを展開している『ゲド戦記』と比べると、プロモーションもないに等しい『時をかける少女』。だからコストのかからないブログを活用した対照的なマーケティングとなったのでしょう。
圧倒的なマーケティング投資を行って大きなヒットと確実な投資回収を狙うマーケティングもあれば、投資体力がなくとも、地下水脈のように広がっていく口コミによって、たとえ小くとも成功が得られるマーケティングもありえるのだということを、『ゲド戦記』と『時をかける少女』は見せてくれています。時代の流れを物語っているような象徴的な出来事が起こっていることだけは間違いありません。
それにしても、上映しているのが、東京都は5館、愛知県は3館、埼玉、茨城県、三重県、京都府が各2館というなかで、大阪府はたった1館というのは、現在の大阪を物語っているようで寂しい限りです。
最新の人気blogランキング