人は「あれもしたい、これもしたい」と思うものです。また会議で、力が入ってくると「ああすべきだ、こうすべきだ」と議論も熱くなってきます。しかし、悲しいかな、全てのことが実現できるとは限らないのが世の中です。それに、あまりに多くのことに手をつけると、どれもが中途半端になって、何も残らないという結末になりかねません。本当にしたいこと、本当にするべき事を発見するということは案外難しいことですし、何かに問題を絞るといっても、悔いが残りそうで迷いが生じてきます。
皆さんはそういった状況になったときに、どのように対処されているのでしょうか。私自身は、いくつかのフィルターで、問題を整理するところから始めるようにしています。パズルを解くような気持ちで、問題を整理していくと案外プレッシャーやストレスから逃れることができるように感じています。
皆さんはそういった状況になったときに、どのように対処されているのでしょうか。私自身は、いくつかのフィルターで、問題を整理するところから始めるようにしています。パズルを解くような気持ちで、問題を整理していくと案外プレッシャーやストレスから逃れることができるように感じています。
考えて仕方があること・仕方がないこと
これは、発想法の研究者であり啓蒙家の中山正和さんの著書(PHP研究所)のタイトルです。もっともわかりやすい最初のフィルターで、「考えても仕方ないこと」を除くことです。これはきっと生活のなかではやってらっしゃいますね。誰も宝くじが当たることを前提に人生の選択を考えません。しかし、なにか悩みが生じたときに、もう一度「考えて仕方あることか、ないこと」を自分自身に問いかけてみるといいかもしれません。
よく感じるのですが、仕事の場では、この「考えて仕方ないこと」、つまり実現できることを過度に狭めて考えてしまうことが多いですね。局面が厳しくなると自ら限界を狭めてしまいがちです。まったく身の丈に合わないものは別として、条件付きなら、実現可能ということは残しておくことをお奨めします。タブーだといつのまにかみんなが信じていたことを破ったときに革新が生まれてくることが多いのですから。
MUST SHOULD WANT
これも、気に入っているフィルターです。MUST「しないといけないこと」は捨てられません。問題はSOULD「するべきこと」とWANT「したいこと」の整理です。仕分けはできると思うのですが 選択が必要になってきます。SHOULD「するべきこと」だけが残ると生活に楽しみがありません。実際、商品やサービスでも、優等生だけど面白くなくなり、お客さまから振り向いてもらえません。逆に「したいこと」だけをするというのは地に足がついていないということになりかねません。
重要度・効果性と緊急度
後は、それぞれが、どれぐらい重要度なのか。どれぐらい自分自身、また仕事に意味があることなのか、また実際に実現したときにどれぐらい効果があるのかを吟味していきます。◎、○、△、×などをつけていくとわかりやすいですね。緊急度、それが差し迫っていることなのか、どうかは判断がつきやすいと思います。
そうやって整理してみると、人は案外、重要でないにもかかわらず、差し迫った問題ばかりやってしまいがちだと言われています。仕事に慣れれば慣れるほど、そうなってしまうようです。
差し迫った問題でないかもしれないけれど、WANT「したいこと」で、大切なこと、しかも、たとえばお客さまにきっと喜んで頂けるといった効果のありそうなことの実現に向けてチャレンジする気持ちが人からエネルギーを引き出してくれるように思います。会社も同じ事ではないでしょうか。
今日はちょっと抽象的なことを書いてしまいました。らしくないかな?
もっと具体的な例を挙げrると良かったのですがご容赦すださい。
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ありがとうございます。(^_^.)
これは、発想法の研究者であり啓蒙家の中山正和さんの著書(PHP研究所)のタイトルです。もっともわかりやすい最初のフィルターで、「考えても仕方ないこと」を除くことです。これはきっと生活のなかではやってらっしゃいますね。誰も宝くじが当たることを前提に人生の選択を考えません。しかし、なにか悩みが生じたときに、もう一度「考えて仕方あることか、ないこと」を自分自身に問いかけてみるといいかもしれません。
よく感じるのですが、仕事の場では、この「考えて仕方ないこと」、つまり実現できることを過度に狭めて考えてしまうことが多いですね。局面が厳しくなると自ら限界を狭めてしまいがちです。まったく身の丈に合わないものは別として、条件付きなら、実現可能ということは残しておくことをお奨めします。タブーだといつのまにかみんなが信じていたことを破ったときに革新が生まれてくることが多いのですから。
MUST SHOULD WANT
これも、気に入っているフィルターです。MUST「しないといけないこと」は捨てられません。問題はSOULD「するべきこと」とWANT「したいこと」の整理です。仕分けはできると思うのですが 選択が必要になってきます。SHOULD「するべきこと」だけが残ると生活に楽しみがありません。実際、商品やサービスでも、優等生だけど面白くなくなり、お客さまから振り向いてもらえません。逆に「したいこと」だけをするというのは地に足がついていないということになりかねません。
重要度・効果性と緊急度
後は、それぞれが、どれぐらい重要度なのか。どれぐらい自分自身、また仕事に意味があることなのか、また実際に実現したときにどれぐらい効果があるのかを吟味していきます。◎、○、△、×などをつけていくとわかりやすいですね。緊急度、それが差し迫っていることなのか、どうかは判断がつきやすいと思います。
そうやって整理してみると、人は案外、重要でないにもかかわらず、差し迫った問題ばかりやってしまいがちだと言われています。仕事に慣れれば慣れるほど、そうなってしまうようです。
差し迫った問題でないかもしれないけれど、WANT「したいこと」で、大切なこと、しかも、たとえばお客さまにきっと喜んで頂けるといった効果のありそうなことの実現に向けてチャレンジする気持ちが人からエネルギーを引き出してくれるように思います。会社も同じ事ではないでしょうか。
今日はちょっと抽象的なことを書いてしまいました。らしくないかな?
もっと具体的な例を挙げrると良かったのですがご容赦すださい。
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美味しい飲み比べセットあります。酒米王様「山田錦」で仕込んだ至高の飲み比べ違いを感じてみ... |
今回の記事、特に参考になりました。
日々、mustとshouldというか、had betterというか、というのは仕事の中で意識しておりましたが、その指標を意識して考えたことはありませんでした。
おっしゃるとおり、仕事をしていると、重要なこと=根本的なこと、と考えると、なかなか答えが出にくく、中長期的な課題になりそのまま放置されがちで、日々発生する差し迫った問題に追われて月日は過ぎて行きます。
そう考えると、結局、それ以外の部分で考えるためには、「WANT」と思えること、チャレンジしようというエネルギーが重要な気がします。
今、自分のおかれている環境で一番欠けているのが、そのエネルギーな気がします。自分がやらなくても誰かがやるだろう、といった空気をどうやって払拭するか。職務の維持・縮小志向を打破し、どう新しいことに取り組んでいくか。それが課題な気がしております。まさに重要だが後回しになりそうな課題・・・。
これからも毎日楽しみにしております野で、風邪に負けずに頑張ってください。