2004年10月21日
ワンマン経営の悲劇 - ダイエーの教訓
今朝のテレビでダイエーの元副社長の平山氏がでていらっしゃいました。なぜ、ダイエーが失敗したのかをご本人の言葉では、「まるく」おっしゃっていましたが、やはり内部にいた方なので、中内批判はありませんでした。
もちろん直接の破綻原因は土地に走ったことです。しかし、本質的には、そのことも含めてワンマン経営に原因があったと思います。平山氏は土地問題はダイエーだけではなく、それよりは「効率化に走り、人を育てるしくみをつくれなかった」、また「中内さんから、小売業は『変化対応業』だと言われ続けたが、変化に対応できなかった。変化に対応するのは結局は現場の人であり、人が育たないために変化にも対応できなくなった」ことに原因があったとおっしゃっていました。それは正しい見方だと思います。しかし、その根本原因は、経営が「効率化」に傾きすぎたことではなく、ワンマン経営の歪みではなかったのかと問いたいのでです。ダイエーを育てたのも中内さん、ダイエーの組織を腐らせ、ダイエーを破綻に導いたのも中内さんです。その責任を免れることはできないと思います。
もちろん直接の破綻原因は土地に走ったことです。しかし、本質的には、そのことも含めてワンマン経営に原因があったと思います。平山氏は土地問題はダイエーだけではなく、それよりは「効率化に走り、人を育てるしくみをつくれなかった」、また「中内さんから、小売業は『変化対応業』だと言われ続けたが、変化に対応できなかった。変化に対応するのは結局は現場の人であり、人が育たないために変化にも対応できなくなった」ことに原因があったとおっしゃっていました。それは正しい見方だと思います。しかし、その根本原因は、経営が「効率化」に傾きすぎたことではなく、ワンマン経営の歪みではなかったのかと問いたいのでです。ダイエーを育てたのも中内さん、ダイエーの組織を腐らせ、ダイエーを破綻に導いたのも中内さんです。その責任を免れることはできないと思います。
まだ、ダイエーが飛ぶ鳥を落とす勢いだった頃にダイエーの仕事をした経験があります。就職した広告代理店がダイエーのメイン代理店でした。当時のダイエーは急成長をしており、慢性の人材不足ということもあり、広告代理店のスタッフは内部に深く入り、広告代理店の枠をこえた仕事をしていました。事業計画を書いたり、海外に出店した店の販売促進の実務をこなす体制づくりまでやっていました。20代の頃に、キャリアからかけ離れた大きな仕事させていただいたことは今でも感謝しています。しかし、仕事を通して、ダイエーは必ず破綻する、中内イズムに納得できない、腐敗した組織との仕事はしたくないと思い、回りの人たちからすれば「おいしい仕事」も「おいしい会社」も辞めました。
ワンマン経営は、イエスマンの集団をつくることはいうまでもありません。それだけではありません。極めて排他的な集団が生まれてきます。つまり中内さんの「村」みたいなものができあがります。それは決して正式な組織でもなんでもないのですが、「村」から外れた人たちは、たたとえ役員といえども誰もついてきません。誰も言うことも聞いてくれません。多くの優秀な人材がはいってきても、やがて辞めざるをえなくなってしまいます。業績をあげたかどうかなんかは関係ないのです。
経営学のケーススタディで、「ダイエー碑文谷店」が取り上げられることがあります。所得水準の高い碑文谷という地域に、ダイエーが進出しました。当時の店長は、これまでのダイエーでは成りたたないと思い、さまざまな障害を乗り越えて、商品の品揃えをはじめ、ひと味違うダイエーを実現されました。その結果、ダイエー碑文谷店は成功しました。
しかし、そのことは中内「村」の人たちからは非難の的になります。「それはチェーンの理念と違う」という批判でした。中内さんに評価されると自分たちの立場が怪しくなります。結局、その店長はお辞めになりました。私の知る限りでも能力の高い人たちがずいぶん辞めて行かれました。むしろ能力のある人ほど辞めて行かれました。
結局、評価は中内さんとどれだけ近いかということでしかありません。表向きの基準と裏の基準のダブルスタンダードが存在するのです。そういう組織にはかならず腐敗が起こってきます。
さらに、チェーンストアの理念、セントラルバイイングと標準化と言う名の下に、中央集権の体制がどんどん肥大化していきました。現場が軽視され、本部がどんどん官僚化していきます。それとともに管理コストがどんどん上がっていって、「市場のお店」より高くしか売れないしくみになってしまいました。中内さんのチェーン主義は、すでに成長過程から破綻していたと思います。
さらに官僚組織は、今の社会保険庁ではないですが、大きな利権が生まれ犯罪や不正が多発します。いくつかは発覚し、表面化しましたが、隅々にたかりの構造ができていたのではないでしょうか。それが当然仕入れコストにも跳ね返ってきます。
しかも、戦前・戦中になんでも「天皇陛下」といえば軍部の無理難題が押し通せたのとおなじように、個人の都合が「中内会長の意向」にすり替えられていきます。そうして「考えること」「自ら判断すること」が否定されていきます。軍国主義日本が暴走していったのと同じです。中内さん本人と、その側近による恐怖政治は、やがてなにも考えない社員、勝手に工夫すると身の危険を感じる社員をどんどん増殖していったのです。
高木社長も、平山元副社長も、そういった社員の意識改革をめざして、現場に入って大変な努力をされました。痛ましい努力でした。しかし長年の蓄積による慢性病はそう簡単には治せなかったということでしょう。
こうやって中内経営は破綻していきます。イエスマンで固められた組織は同じようなことが起こっていると思います。西武鉄道とコクド、讀賣新聞もそうではないでしょうか。ワンマン経営は、経営者本人の意思でないとしても、本人の見えないところで組織の弱体化を生み出していきます。讀賣が、プロ野球問題であのような酷い社説をだし、自らの権威を傷つけたわけですが、まともな体質があったなら、社内で反対意見がでたはずです。おそらくダイエーと同じような恐怖政治があるのだと想像します。
知恵と知恵を出し合い、ぶつかり合い、新しい知恵を生みだす組織づくりに成功したからこそ、強い日本が生まれました。以前ご紹介したように、一橋大学の伊丹教授は、日本は「資本主義」の国というよりは、「人本主義」の国だという視点をずいぶん前から提唱されています。
知恵の時代の主人公は「人」です。「人」を「道具」としか思わなかった中内さんは、きっと、このことに気がつかなかったのでしょう。時代の変化が激しくなるにつれ、「人本主義」という考え方は、今後さらに重要になってくるに違いありません。ダイエーの破綻は、会社は「人」であり、「人」がお客さまと向き合って、生き生きと仕事できなければ、どんなに大きな会社でも破綻するという教訓だと思います。
↓おひとり、おひとつのクリックが元気の素になっています。
人気blogランキング
ありがとうございます。(^_^.)
ワンマン経営は、イエスマンの集団をつくることはいうまでもありません。それだけではありません。極めて排他的な集団が生まれてきます。つまり中内さんの「村」みたいなものができあがります。それは決して正式な組織でもなんでもないのですが、「村」から外れた人たちは、たたとえ役員といえども誰もついてきません。誰も言うことも聞いてくれません。多くの優秀な人材がはいってきても、やがて辞めざるをえなくなってしまいます。業績をあげたかどうかなんかは関係ないのです。
経営学のケーススタディで、「ダイエー碑文谷店」が取り上げられることがあります。所得水準の高い碑文谷という地域に、ダイエーが進出しました。当時の店長は、これまでのダイエーでは成りたたないと思い、さまざまな障害を乗り越えて、商品の品揃えをはじめ、ひと味違うダイエーを実現されました。その結果、ダイエー碑文谷店は成功しました。
しかし、そのことは中内「村」の人たちからは非難の的になります。「それはチェーンの理念と違う」という批判でした。中内さんに評価されると自分たちの立場が怪しくなります。結局、その店長はお辞めになりました。私の知る限りでも能力の高い人たちがずいぶん辞めて行かれました。むしろ能力のある人ほど辞めて行かれました。
結局、評価は中内さんとどれだけ近いかということでしかありません。表向きの基準と裏の基準のダブルスタンダードが存在するのです。そういう組織にはかならず腐敗が起こってきます。
さらに、チェーンストアの理念、セントラルバイイングと標準化と言う名の下に、中央集権の体制がどんどん肥大化していきました。現場が軽視され、本部がどんどん官僚化していきます。それとともに管理コストがどんどん上がっていって、「市場のお店」より高くしか売れないしくみになってしまいました。中内さんのチェーン主義は、すでに成長過程から破綻していたと思います。
さらに官僚組織は、今の社会保険庁ではないですが、大きな利権が生まれ犯罪や不正が多発します。いくつかは発覚し、表面化しましたが、隅々にたかりの構造ができていたのではないでしょうか。それが当然仕入れコストにも跳ね返ってきます。
しかも、戦前・戦中になんでも「天皇陛下」といえば軍部の無理難題が押し通せたのとおなじように、個人の都合が「中内会長の意向」にすり替えられていきます。そうして「考えること」「自ら判断すること」が否定されていきます。軍国主義日本が暴走していったのと同じです。中内さん本人と、その側近による恐怖政治は、やがてなにも考えない社員、勝手に工夫すると身の危険を感じる社員をどんどん増殖していったのです。
高木社長も、平山元副社長も、そういった社員の意識改革をめざして、現場に入って大変な努力をされました。痛ましい努力でした。しかし長年の蓄積による慢性病はそう簡単には治せなかったということでしょう。
こうやって中内経営は破綻していきます。イエスマンで固められた組織は同じようなことが起こっていると思います。西武鉄道とコクド、讀賣新聞もそうではないでしょうか。ワンマン経営は、経営者本人の意思でないとしても、本人の見えないところで組織の弱体化を生み出していきます。讀賣が、プロ野球問題であのような酷い社説をだし、自らの権威を傷つけたわけですが、まともな体質があったなら、社内で反対意見がでたはずです。おそらくダイエーと同じような恐怖政治があるのだと想像します。
知恵と知恵を出し合い、ぶつかり合い、新しい知恵を生みだす組織づくりに成功したからこそ、強い日本が生まれました。以前ご紹介したように、一橋大学の伊丹教授は、日本は「資本主義」の国というよりは、「人本主義」の国だという視点をずいぶん前から提唱されています。
知恵の時代の主人公は「人」です。「人」を「道具」としか思わなかった中内さんは、きっと、このことに気がつかなかったのでしょう。時代の変化が激しくなるにつれ、「人本主義」という考え方は、今後さらに重要になってくるに違いありません。ダイエーの破綻は、会社は「人」であり、「人」がお客さまと向き合って、生き生きと仕事できなければ、どんなに大きな会社でも破綻するという教訓だと思います。
↓おひとり、おひとつのクリックが元気の素になっています。
人気blogランキング
ありがとうございます。(^_^.)
トラックバックURL
この記事へのトラックバック
4. ワンマン経営的な＝官僚主義的な [ Non-Recoverable errors ] 2009年07月14日 22:08
世間は民衆党躍進やら解散総選挙やらとのたまって騒がしいですが。
基本的に官僚は嫌いなので正直どうでもいいと思っている今日この頃での..
3. ダイエー創業者、中内氏死去・・・氏の功罪 [ だんなの屋根裏部屋 ] 2005年09月19日 14:16
先月末から脳梗塞で入院中であったダイエー創業者の中内功氏が亡くなられました。
心からお悔やみ申し上げます。前半生の華麗なる経営者とは裏腹の晩年のバブルの負の遺産という人生でした。
しかしながら、現在のダイエーの状況を考えると氏の功罪に触れなくてはならない...
2. Ｍ＆Ａで時間は買えない [ Ｍ＆Ａの周辺 ] 2004年10月22日 14:04
企業成長のため積極的にＭ＆Ａを活用する「辣腕経営者」の陥りがちな罠。
人間尊重の意識が欠如した慢心によるＭ＆Ａの副作用について。
1. [Business/Marketing]CEO依存の経営はもう古い [ || Daily Note || ] 2004年10月21日 18:34
去る10月18日、19日の2日間、東京で第6回日経フォーラム 「世界経営者会議」(主催＝日本経済新聞社、スイスのビジネススクールIMD、米スタンフォード大学アジア太平洋研究センター）が開催され、「 ...
この記事へのコメント
21. Posted by subi��co (roma) 2006年11月20日 20:51
http://subi-qtjdugu.convictos.info/index.html subi��co (roma) http://subi-qtjdugu.convictos.info/index.html subi��co (roma)
20. Posted by a嘆rtico 2006年11月08日 23:05
http://a-jfelqru.twanatic.org/index.html a嘆rtico http://a-jfelqru.twanatic.org/index.html a嘆rtico
19. Posted by quattro stagi坦ni le 2006年11月02日 23:37
http://quattro-oholiwe.furwoond.org/index.html quattro stagi坦ni le http://quattro-oholiwe.furwoond.org/index.html quattro stagi坦ni le
18. Posted by adrenomim竪tico 2006年11月02日 23:33
http://adrenomim-ebezifo.furwoond.org/index.html adrenomim竪tico http://adrenomim-ebezifo.furwoond.org/index.html adrenomim竪tico
17. Posted by responsabile amministrativo cl 68 (regione liguria savona citt��) 2006年09月25日 23:19
http://responsabile-abuxepe.orangefl.info/index.html responsabile amministrativo cl 68 (regione liguria savona citt��) http://responsabile-abuxepe.orangefl.info/index.html responsabile amministrativo cl 68 (regione liguria savona citt��)
16. Posted by osteocal 500mg cpr �� sucer 2006年07月21日 16:26
http://ewjbigifo.itgrande.info osteocal 500mg cpr �� sucer http://ewjbigifo.itgrande.info osteocal 500mg cpr �� sucer
15. Posted by texas hold em 2004年12月17日 11:52
<h1>In your free time, visit some helpful info in the field of<A HREF="texas hold em"> http://www.edmontgomeryministries.org/ </A> http://www.edmontgomeryministries.org/ <A HREF="texas hold em">texas hold em</A> <br/><A HREF="texas holdem"> http://www.mrgoicoechea.com/ </A> http://www.mrgoicoechea.com/ <A HREF="texas holdem">texas holdem</A> <br/><A HREF="phentermine"> http://www.kapsociety.org/ </A> http://www.kapsociety.org/ <A HREF="phentermine">phentermine</A> <br/><A HREF="online casino"> http://www.pocketsound.org/ </A> http://www.pocketsound.org/ <A HREF="online casino">online casino</A> <br/><A HREF="texas hold em"> http://www.maloylawn.com/ </A> http://www.maloylawn.com/ <A HREF="texas hold em">texas hold em</A> <br/><A HREF="online forex trading"> http://www.online-forex-trading-4u.info/ </A> http://www.online-forex-trading-4u.info/ <A HREF="online forex trading">online forex trading</A> <br/><A HREF="commodity trading"> http://www.commodity-trading-4u.info/ </A> http://www.commodity-trading-4u.info/ <A HREF="commodity trading">commodity trading</A> <br/><A HREF="forex trading"> http://www.forex-trading-4u.info/ </A> http://www.forex-trading-4u.info/ <A HREF="forex trading">forex trading</A> <br/><A HREF="forex"> http://www.forex-4u.info/ </A> http://www.forex-4u.info/ <A HREF="forex">forex</A> <br/><A HREF="auto insurance"> http://www.woodyracing.co.uk/ </A> http://www.woodyracing.co.uk/ <A HREF="auto insurance">auto insurance</A> <br/><A HREF="online gambling"> http://www.1stincomeracing.co.uk/ </A> http://www.1stincomeracing.co.uk/ <A HREF="online gambling">online gambling</A> <br/><A HREF="car rental"> http://www.sicarrow.co.uk/ </A> http://www.sicarrow.co.uk/ <A HREF="car rental">car rental</A> <br/><A HREF="viagra"> http://www.sedonaretreat.org/ </A> http://www.sedonaretreat.org/ <A HREF="viagra">viagra</A> <br/><A HREF="diamonds"> http://www.vonormytexas.us/ </A> http://www.vonormytexas.us/ <A HREF="diamonds">diamonds</A> <br/><A HREF="tax"> http://www.texasproptax.com/ </A> http://www.texasproptax.com/ <A HREF="tax">tax</A> <br/><A HREF="travel"> http://www.hermosa.us/ </A> http://www.hermosa.us/ <A HREF="travel">travel</A> <br/><A HREF="las vegas"> http://www.academyofmusic.us/ </A> http://www.academyofmusic.us/ <A HREF="las vegas">las vegas</A> <br/><A HREF="hotels"> http://www.australia-online-travel.com/ </A> http://www.australia-online-travel.com/ <A HREF="hotels">hotels</A> <br/><A HREF="texas holdem"> http://www.ourtownhelps.org/ </A> http://www.ourtownhelps.org/ <A HREF="texas holdem">texas holdem</A> <br/><A HREF="health insurance"> http://www.berwickfoundation.org/ </A> http://www.berwickfoundation.org/ <A HREF="health insurance">health insurance</A> <br/><A HREF="debt consolidation"> http://www.acrs.us/ </A> http://www.acrs.us/ <A HREF="debt consolidation">debt consolidation</A> <br/><A HREF="ebay"> http://www.alphacarolinas.org/ </A> http://www.alphacarolinas.org/ <A HREF="ebay">ebay</A> <br/><A HREF="flowers"> http://www.monavaletoys.com/ </A> http://www.monavaletoys.com/ <A HREF="flowers">flowers</A> <br/><A HREF="vintage watches"> http://www.vintage-watces-4u.info/ </A> http://www.vintage-watces-4u.info/ <A HREF="vintage watches">vintage watches</A> <br/><A HREF="currency converter"> http://www.currency-converter-4u.info/ </A> http://www.currency-converter-4u.info/ <A HREF="currency converter">currency converter</A> <br/><A HREF="currency trading"> http://www.currency-trading-4u.info/ </A> http://www.currency-trading-4u.info/ <A HREF="currency trading">currency trading</A> <br/><A HREF="currency exchange"> http://www.currency-exchange-4u.info/ </A> http://www.currency-exchange-4u.info/ <A HREF="currency exchange">currency exchange</A> <br/><A HREF="forex trading system"> http://www.forex-trading-system-4u.info/ </A> http://www.forex-trading-system-4u.info/ <A HREF="forex trading system">forex trading system</A> <br/><A HREF="forex market"> http://www.forex-market-4u.info/ </A> http://www.forex-market-4u.info/ <A HREF="forex market">forex market</A> <br/><A HREF="antique watches"> http://www.handmade2000.co.uk/ </A> http://www.handmade2000.co.uk/ <A HREF="antique watches">antique watches</A> <br/><A HREF="watches"> http://www.philippestarckwatches.co.uk/ </A> http://www.philippestarckwatches.co.uk/ <A HREF="watches">watches</A> <br/><A HREF="wine"> http://www.fortisenterprises.co.uk/ </A> http://www.fortisenterprises.co.uk/ <A HREF="wine">wine</A> <br/><A HREF="credit cards"> http://www.kardtoons.co.uk/ </A> http://www.kardtoons.co.uk/ <A HREF="credit cards">credit cards</A> <br/><A HREF="digital cameras"> http://www.digitaltwist.co.uk/ </A> http://www.digitaltwist.co.uk/ <A HREF="digital cameras">digital cameras</A> <br/><A HREF="Jewelry"> http://www.wayshell.co.uk/ </A> http://www.wayshell.co.uk/ <A HREF="Jewelry">Jewelry</A> <br/>- Tons of interesdting stuff!!! </h1>
14. Posted by なんちゃん 2004年10月26日 09:47
土地じゃないし、そんなな簡単な要因でないってば！断定的に書かないで！大西さんのこのコメントにダイエー勤務のわれわれがどれだけ怒りを覚えたかわかりますか？他山の石でマーケター気取りもいいんですが、傷つけることを考えて下さい。ダイエーの社員代表しと書きました。
13. Posted by 大西 2004年10月22日 00:07
斉藤久典さん＞西武問題は、先ほどのニュースでは、株購入を頼まれた企業が、説明がなかったとして、株の買取を求めていると報道されていました。いよいよインサイダー取引という疑いが強まってきました。
ブログでも書いたのですが、堤さんは総会屋の芳賀竜臥さんにになぜ利益供与しなければならなかったのか、またあまりにもタイミングが合いすぎている芳賀竜臥さんの病死は何だったのだろうか・・・なぜこの時期に持ち株をあわてて売り、またその後に、問題となる持ち株の記載の間違いを発表したのか。まるでパズルです。
堤さんに、なんらかの精神的な病があり合理的行動ができなくなったか、裏で堤さんが脅かされているのか、もっと別の動きがあるのか・・・謎めいています。
そういえばナベツネが、明大の一場選手に不正な金銭を渡していたことが発覚、巨人の桃井社長が楽天の三木谷に懇願していたこと、さらに高橋選手の親の負債11億円を巨人が肩代わりしていたことも発覚。讀賣は、週刊文春を訴えるといっていたにもかかわらず、なしのつぶてで、一連の報道はほぼ事実といえそうです。
なにが動いているのでしょうか。やはり裏社会を利用してきた人たちは、裏社会によって葬られるのでしょうか。
ブログでも書いたのですが、堤さんは総会屋の芳賀竜臥さんにになぜ利益供与しなければならなかったのか、またあまりにもタイミングが合いすぎている芳賀竜臥さんの病死は何だったのだろうか・・・なぜこの時期に持ち株をあわてて売り、またその後に、問題となる持ち株の記載の間違いを発表したのか。まるでパズルです。
堤さんに、なんらかの精神的な病があり合理的行動ができなくなったか、裏で堤さんが脅かされているのか、もっと別の動きがあるのか・・・謎めいています。
そういえばナベツネが、明大の一場選手に不正な金銭を渡していたことが発覚、巨人の桃井社長が楽天の三木谷に懇願していたこと、さらに高橋選手の親の負債11億円を巨人が肩代わりしていたことも発覚。讀賣は、週刊文春を訴えるといっていたにもかかわらず、なしのつぶてで、一連の報道はほぼ事実といえそうです。
なにが動いているのでしょうか。やはり裏社会を利用してきた人たちは、裏社会によって葬られるのでしょうか。
12. Posted by おおた葉一郎 2004年10月21日 22:42
大西様こんにちは
おおた葉一郎
ダイエー碑文谷店が成功事例だったとは知りませんでした。
以前、一回ブログ用に取材にいったのですが（URLクリック）、唯一前向きに感じたのは、小学校低学年の子供が多いことでした。ほんとに店内を自分の庭のように遊んでいる子が多い。
東横線に乗れば、渋谷まで１５分弱だけど、まだ親が「渋谷はダメ」っていってるのでしょう。
これって「渋カジの原点」と見るか「じゃまなガキ」とみるかですが、どうでしょう。
少なくても「５年後の渋谷」って考えるべきです。もっと元気があれば、そのこどもに仕掛けをつくってもらえるはずです。でも残念ながら、渋谷にはダイエーグループの場所は１センチだってありません。碑文谷のこどもを見て５年後の渋谷がみえないならサヨナラでもしかたないと思います。
おおた葉一郎
ダイエー碑文谷店が成功事例だったとは知りませんでした。
以前、一回ブログ用に取材にいったのですが（URLクリック）、唯一前向きに感じたのは、小学校低学年の子供が多いことでした。ほんとに店内を自分の庭のように遊んでいる子が多い。
東横線に乗れば、渋谷まで１５分弱だけど、まだ親が「渋谷はダメ」っていってるのでしょう。
これって「渋カジの原点」と見るか「じゃまなガキ」とみるかですが、どうでしょう。
少なくても「５年後の渋谷」って考えるべきです。もっと元気があれば、そのこどもに仕掛けをつくってもらえるはずです。でも残念ながら、渋谷にはダイエーグループの場所は１センチだってありません。碑文谷のこどもを見て５年後の渋谷がみえないならサヨナラでもしかたないと思います。
11. Posted by おーちゃん 2004年10月21日 19:25
こんばんは。トラックバックありがとうございます。
「環境が人を育てる」という言葉があります。
たとえば、子どもが育つ過程で、親や兄弟は変わらぬ要素ですが、地域や学校、そして周辺の民度などによって、その子どもの成長は変わる物だと思います。
社員も然り。その集団に入った時点で本当は伸びるべき人材が歯車になってしまうということもありますね。
内情はよくわかりませんが、ダイエーのＴＯＰの言うことが全て正しいと叩き込まれてきた方たちも、心の奥底では声に出してみたい提案もあったのかと思いますが、その自由さに欠けていたのかも知れません。
トップダウンが全ての会社から脱却して新しい道を辿ってもらいたいものです。
「環境が人を育てる」という言葉があります。
たとえば、子どもが育つ過程で、親や兄弟は変わらぬ要素ですが、地域や学校、そして周辺の民度などによって、その子どもの成長は変わる物だと思います。
社員も然り。その集団に入った時点で本当は伸びるべき人材が歯車になってしまうということもありますね。
内情はよくわかりませんが、ダイエーのＴＯＰの言うことが全て正しいと叩き込まれてきた方たちも、心の奥底では声に出してみたい提案もあったのかと思いますが、その自由さに欠けていたのかも知れません。
トップダウンが全ての会社から脱却して新しい道を辿ってもらいたいものです。
10. Posted by いとう 2004年10月21日 19:22
ダイエーの実質的な破綻原因となった「同族経営」「イエスマンの集合体」という言葉は、とても考えさせられました。
と言うのも、8年程前に在籍していた会社が同じだったからです。
企業そのものは、今でも存在していますが、私が楽しく仕事をしていたような面影はありません。
そもそも、退社理由も「人を企業の大切な資産と考えない上司」とあわず、我慢できなかったからでした。
でも、マーケターとしてのキャリアを積むことができたのも、その会社のおかげですし、分不相応の仕事も任せて頂きました。そういった意味では、感謝しています。
そして、企業だけではなく、私たち個人も日々緩やかなイノベーションを繰り返していかなくては、いけないのではないか？と最近考えるようになりました。
市場を作っているのは、「昨日」とは違う「明日」を生きる私たち一人ひとりなのですから。
ただ、漫然と過ごすのではなく相当意識的に五感＋シックスセンスをフルに動かして。
と言うのも、8年程前に在籍していた会社が同じだったからです。
企業そのものは、今でも存在していますが、私が楽しく仕事をしていたような面影はありません。
そもそも、退社理由も「人を企業の大切な資産と考えない上司」とあわず、我慢できなかったからでした。
でも、マーケターとしてのキャリアを積むことができたのも、その会社のおかげですし、分不相応の仕事も任せて頂きました。そういった意味では、感謝しています。
そして、企業だけではなく、私たち個人も日々緩やかなイノベーションを繰り返していかなくては、いけないのではないか？と最近考えるようになりました。
市場を作っているのは、「昨日」とは違う「明日」を生きる私たち一人ひとりなのですから。
ただ、漫然と過ごすのではなく相当意識的に五感＋シックスセンスをフルに動かして。
9. Posted by madamu375 2004年10月21日 19:14
むるま湯は「出たいけど、出るとツライ」がはっきり見えている。そんな、状況を危惧
しつつ現場の「厳しさ」に耐えている夫。尊敬しつつも「ポリシー」を全うしてもらいたい と長年連れ添ってます。ワンマン経営も同族経営も「逸材」を見失う原因でしょうが、人知れず「バックアップ」にひたすら励む「心意気」がいつまで続くか？
どんな職場でも静かに『見守って』いる人の「黄信号」をトップは何時になったら
気がつくのでしょうか？ダーリン死んでも「プライド」を捨てるな。私は最期まで
あなたのファンです。
しつつ現場の「厳しさ」に耐えている夫。尊敬しつつも「ポリシー」を全うしてもらいたい と長年連れ添ってます。ワンマン経営も同族経営も「逸材」を見失う原因でしょうが、人知れず「バックアップ」にひたすら励む「心意気」がいつまで続くか？
どんな職場でも静かに『見守って』いる人の「黄信号」をトップは何時になったら
気がつくのでしょうか？ダーリン死んでも「プライド」を捨てるな。私は最期まで
あなたのファンです。
8. Posted by 大西宏 2004年10月21日 18:40
関西では、オーナー企業が多く、そのオーナーの方々とのお付き合いがありますが、ワンマン経営の会社はむしろ少ないですね。むしろ家族的経営（逆に言えば従業員に甘すぎる）が問題じゃないかと思うことすらあります。
どちらかと言えば大企業の経営者のほうが厳しいですね。
家族的な経営は、プロがなかなか育ちません。経営者は危機意識が高く、社内にもっとチャレンジしよう、変革が必要だと声をかけても、ぬるま湯のなかで育つと、現状のそろばん勘定に走る社員が増えてきます。いわゆる笛吹けど踊らずというやつです。外部から優秀な人をいれても、なかなかその体質になじまず、やめてしまうことが多いですね。
ダイエーの問題とはちょっと質が違うように思います。難しいですね。経営って。
どちらかと言えば大企業の経営者のほうが厳しいですね。
家族的な経営は、プロがなかなか育ちません。経営者は危機意識が高く、社内にもっとチャレンジしよう、変革が必要だと声をかけても、ぬるま湯のなかで育つと、現状のそろばん勘定に走る社員が増えてきます。いわゆる笛吹けど踊らずというやつです。外部から優秀な人をいれても、なかなかその体質になじまず、やめてしまうことが多いですね。
ダイエーの問題とはちょっと質が違うように思います。難しいですね。経営って。
7. Posted by 斉藤久典＠信州・松本 2004年10月21日 17:57
先日は、言及いただき、ありがとうございました。
斉藤久典＠信州・松本です。
西武鉄道のインサイダーは、かなり深刻な話だと思います。
厳正な処分をしないと、日本の株式市場そのものに対する
信任が問われかねないほど広がりが大きいです。
地域の立場からダイエー問題を考えると、やはり近所の店で
レジを打っている顔見知りの人たちのことが頭に浮かびます。
松本では三菱自動車のタクシーも結構見かけますが、あれを
見るたびに運転手さんたちは、どう思っているんだろうと思
います。
斉藤久典＠信州・松本です。
西武鉄道のインサイダーは、かなり深刻な話だと思います。
厳正な処分をしないと、日本の株式市場そのものに対する
信任が問われかねないほど広がりが大きいです。
地域の立場からダイエー問題を考えると、やはり近所の店で
レジを打っている顔見知りの人たちのことが頭に浮かびます。
松本では三菱自動車のタクシーも結構見かけますが、あれを
見るたびに運転手さんたちは、どう思っているんだろうと思
います。
6. Posted by 斉藤久典＠信州・松本 2004年10月21日 17:56
先日は、言及いただき、ありがとうございました。
西武鉄道のインサイダーは、かなり深刻な話だと思います。
厳正な処分をしないと、日本の株式市場そのものに対する
信任が問われかねないほど広がりが大きいです。
地域の立場からダイエー問題を考えると、やはり近所の店で
レジを打っている顔見知りの人たちのことが頭に浮かびます。
松本では三菱自動車のタクシーも結構見かけますが、あれを
見るたびに運転手さんたちは、どう思っているんだろうと思
います。
西武鉄道のインサイダーは、かなり深刻な話だと思います。
厳正な処分をしないと、日本の株式市場そのものに対する
信任が問われかねないほど広がりが大きいです。
地域の立場からダイエー問題を考えると、やはり近所の店で
レジを打っている顔見知りの人たちのことが頭に浮かびます。
松本では三菱自動車のタクシーも結構見かけますが、あれを
見るたびに運転手さんたちは、どう思っているんだろうと思
います。
5. Posted by わき 2004年10月21日 17:05
私もなんどかあそこやあそこの関係企業とつきあったことがありますが
まったく大西さんの言われてるとおりの印象を受けました。
他の流通大手と比べて、
とにかく呆れるほど社員に思考能力・判断力がないですね。
そしてその理由は、まさしく言われてるとおり
もともと力がなかったわけじゃなくて、
あの風土の中で奪われてしまったんですよね。
ワンマンか否かに限らず、
現場の判断力を奪う風土ってのはあると思います。
むしろリーダー不在の集団主義=無責任体制の中でもよく見かけます。
強烈なリーダーシップを発揮しているトップでも
人の引っ張り方・使い方・育て方・現場情報の吸い上げ方が上手いところは、
ちゃんとやってるわけですし。
まったく大西さんの言われてるとおりの印象を受けました。
他の流通大手と比べて、
とにかく呆れるほど社員に思考能力・判断力がないですね。
そしてその理由は、まさしく言われてるとおり
もともと力がなかったわけじゃなくて、
あの風土の中で奪われてしまったんですよね。
ワンマンか否かに限らず、
現場の判断力を奪う風土ってのはあると思います。
むしろリーダー不在の集団主義=無責任体制の中でもよく見かけます。
強烈なリーダーシップを発揮しているトップでも
人の引っ張り方・使い方・育て方・現場情報の吸い上げ方が上手いところは、
ちゃんとやってるわけですし。
4. Posted by 小島愛一郎 2004年10月21日 16:48
小島愛一郎です。
「ワンマン経営」に加え、問題なのは「同族経営」です。
この二つが悪い意味での相乗効果を発揮します。
経験者は語るでした。
「ワンマン経営」に加え、問題なのは「同族経営」です。
この二つが悪い意味での相乗効果を発揮します。
経験者は語るでした。
3. Posted by ヨロン／竹内富雄 2004年10月21日 15:29
大西さん、こんにちは。ヨロンです(^_^)。
行き過ぎたワンマン経営というのは、長い目で見れば行き詰るものなのかもしれませんね。
ダイエーに関しては、やはり、世間も「ダイエー＝中内氏」という見方をしていたのではないでしょうか。
前の例としては、ヤオハンの和田氏なんかも似たようなものかもしれません。
以前、「本質はワンマン？」（http://blog.livedoor.jp/yoron/archives/5765472.html）
という記事を書いたのですが、日本企業のほとんどがオーナー企業であるといわれる状況で、ワンマン経営で運営されているのかそうでないのかという区別が実は私はついていないのです。
私の頭の中では、ほとんどの会社はワンマン経営じゃないかと思ってるもんですから。
「オーナー経営≒ワンマン経営」という図式は間違っているんですかね。
行き過ぎたワンマン経営というのは、長い目で見れば行き詰るものなのかもしれませんね。
ダイエーに関しては、やはり、世間も「ダイエー＝中内氏」という見方をしていたのではないでしょうか。
前の例としては、ヤオハンの和田氏なんかも似たようなものかもしれません。
以前、「本質はワンマン？」（http://blog.livedoor.jp/yoron/archives/5765472.html）
という記事を書いたのですが、日本企業のほとんどがオーナー企業であるといわれる状況で、ワンマン経営で運営されているのかそうでないのかという区別が実は私はついていないのです。
私の頭の中では、ほとんどの会社はワンマン経営じゃないかと思ってるもんですから。
「オーナー経営≒ワンマン経営」という図式は間違っているんですかね。
2. Posted by e売るしくみ研究所の山本直人 2004年10月21日 15:11
大西さん
お久しぶりです。e売るしくみ研究所の山本です。
最近、ばたばたで大西さんのブログ拝見できていなかったのですが、本日ちょっとだけ、こーひーぶれいくできたので拝見しました。
ワンマン経営の怖さ・・・おっしゃるとおりだと思います。
ワンマン経営者の周りはイエスマンばかり。リーダーシップのある経営者には、自分とは違う意見の持ち主すら集まる度量の大きさ。。。
なんて考えてみました。
でも、歴史上、数百年以上持つ組織はないわけでして、今回の大手企業の不祥事による自滅も長い目で見た場合の新陳代謝のような感じがします。
その会社で働かれている関係者の方には申し訳ないですが、日本全国で数百万の人が倒産を経験して、新しい人生を見つけているのでから、心機一転がんばってもらいたいですね(^^)
お久しぶりです。e売るしくみ研究所の山本です。
最近、ばたばたで大西さんのブログ拝見できていなかったのですが、本日ちょっとだけ、こーひーぶれいくできたので拝見しました。
ワンマン経営の怖さ・・・おっしゃるとおりだと思います。
ワンマン経営者の周りはイエスマンばかり。リーダーシップのある経営者には、自分とは違う意見の持ち主すら集まる度量の大きさ。。。
なんて考えてみました。
でも、歴史上、数百年以上持つ組織はないわけでして、今回の大手企業の不祥事による自滅も長い目で見た場合の新陳代謝のような感じがします。
その会社で働かれている関係者の方には申し訳ないですが、日本全国で数百万の人が倒産を経験して、新しい人生を見つけているのでから、心機一転がんばってもらいたいですね(^^)
1. Posted by あざらしサラダ 2004年10月21日 13:51
先ほど、無事に「ブロガー新聞」のゲラが仕上がりました。
「あざらしサラダ」をご贔屓してくれているみなさんの、励ましとご協力に感謝します。どうも有り難うございました。
「あざらしサラダ」をご贔屓してくれているみなさんの、励ましとご協力に感謝します。どうも有り難うございました。
mail
新着情報
