やはり、楽天がプロ野球参入の名乗りをあげました

今日の日経新聞の記事によると、楽天が神戸を球団の本拠地とする受け皿会社を近く設立し、日本プロ野球組織（ＮＰＢ）に加盟申請することが明らかになったそうです。このブログで前に、いくらでもプロ野球の球団を持つメリットのある会社があるということを書きましたが、次第に現実味が帯びてきました。
ライブドアや楽天などのＩＴ企業に限らず、まだまだ知名度やステータスをあげたい、それがビジネスメリットとなる産業は他にもあります。結局は、球団を持つメリットのない会社は球団経営にも力が入りません。逆に球団を持ち、ファンが増えれば増えるほどメリットのある会社なら真剣に経営します。新規参入だけでなく、いったん退場する会社には退場してもらってガラガラポンをする仕組みを考えた方がプロ野球を面白くする早道ですね。

Comments

21. Posted by Ida   2006年05月29日 19:27

Great work!

20. Posted by Paula   2006年05月29日 19:24

Nice site!

19. Posted by Ivan   2006年05月29日 19:20

Nice site!

18. Posted by Colin   2006年05月29日 19:16

Well done!

17. Posted by Tina   2006年05月29日 19:14

Well done!

16. Posted by わに庭   2004年09月17日 09:12

ダンナが
「ライブドアって、楽天のことかぁ」
…うっ…
同じ誤解、推定１万人？
とりあえず、「ぽすれんがライブドアだよー、楽天とは別のブログ会社だよー」と言っておきました。説明、難しいっす。
笑っていいともでタモリも「ライブドアにやらせりゃいいじゃない」と言ってました。
すいません、私も「読売”は”絶対取りません」と言ってしまいます。
同じことを言われているのでしょう。
勧誘員がえらい態度悪いですよ、このごろ。

15. Posted by 奥様   2004年09月16日 13:45

たくさんの方々の「野球」を愛する「心」敬服いたします。
野球の神様、どうか皆の「心」を汲んで下さい。

14. Posted by おバカ   2004年09月16日 11:22

大西様＞おばかさんと呼んでください

＞役員も強化しったのでしょうか？
＞アメリカは、ベンチャーの成功者がベンチャーキャピタルをやっていて、
＞その人のネットワークで、大物の経営幹部をハンティングして
＞くることが多いと聞いています。

ライブドアがエッジ時代、ベンチャーキャピタルで利益を上げていたようですね。上場した直後などは大手の営業部長など幹部クラスを引き抜いていたようです。

人材の場合の問題はライブドアに行きたいと思う人がどれだけいるかだと思います。

13. Posted by my.Hurusato.org   2004年09月16日 03:57

コメントありがとうございました。
>異業種の新規参入による効果があがれば、
>日本の経済が元気になるといっても
>大げさでないと思います。
おっしゃるとおりですね。まだまだ理解されていないことなのかもしれませんけれど。ご返事が遅くなってすみませんでした。どうぞ、これからもよろしく。

12. Posted by いとう   2004年09月15日 23:19

大西　宏さま
こちらこそありがとうございます。
実は、私がやりたい「スポーツマーケティング」は、このような「地域に根ざした総合スポーツクラブ」と言うことなのです。
私たちがスポーツを楽しんでいる場所が、トップレベルの選手達の練習場で、週末には家族で地元チームの野球やサッカー、バスケットボールや冬であればアイスホッケー等を観戦しに行く。
そいう環境作りをマーケティング・プランナーとして提案できれば！と思って、勉強をしている最中なのです。

11. Posted by がんばれライブドア   2004年09月15日 23:03

トラックバック及びコメント、ありがとうございます。

「楽天」がブルーウェイヴ、
「ライブドア」がバファローズを買収したら最高ですね。
関西が一挙に活性化しますね。

洗練された三木谷さんが神戸でブルーウェイヴ、
あくが強い堀江さんが大阪でバファローズを運営している図式も
とてもはまっています。
堀江さんは、「バクハツダー」のバファローズのマークがぴったりするので、
買収できた暁には引き継いでもらいたいですね。

10. Posted by 大西宏   2004年09月15日 21:17

いとう さん＞ほんとうにいいコメントだと思います。ありがとうございます。「総合スポーツクラブ」ってワクワクするアイデアですね。
「楽天」がブルーウェイブを、「ライブドア」がバッファローズを買収すれば、関西経済が元気になります。いいですね。関西人にしてみたら、夢みたいな話です。

9. Posted by いとう   2004年09月15日 20:34

ついに「楽天」がプロ野球界にも進出ですね。
おそらく「楽天」の三木谷さんは、ヴィッセル神戸とブルーウェイブを獲得することで、「総合プロ・スポーツクラブ」を作ると言うヴィジョンを持っているのではないでしょうか？
プロ野球のオーナーさんやメディアの皆さんが言う「野球ＶＳサッカー」という構図を崩し、欧州や南米にあるような「総合スポーツクラブ」へと発展させたいのではないでしょうか？
それだけ、スポーツと言うコンテンツは魅力的で、野球ファンもサッカーファンも「楽天」が取り込んで、マーケットを拡大させていきたい。ということのように思います。
まぁ、そんな戦略的なことよりも「楽天」がブルーウェイブを、「ライブドア」がバッファローズを買収すれば、パ・リーグのチームが減ることも無く経営再建が出来ると思うのですが・・・おじいさんたちは、そんなこと考えないだろうな。

8. Posted by 大西宏   2004年09月15日 19:34

dai1975 さん＞でもきっと、いろいろ勢力図がかわるから、緊迫感が
でてくるのではないでしょうか。
それこそ、ゲームだけでなく経営もみん必死になりますね。


おバカ さん＞ちょっと書きづらいお名前です。
役員も強化したのでしょうか？
アメリカは、ベンチャーの成功者がベンチャーキャピタルをやっていて、
その人のネットワークで、大物の経営幹部をハンティングして
くることが多いと聞いています。

7. Posted by おバカ   2004年09月15日 18:41

＞アメリカのベンチャー経営者のようにあれぐらいの会社になったら、
＞さまざまなビジネスでの経験が豊富なブレーンを雇うべきでしょうね。

大西さん、事業体が大きくなる段階で数度、社内の人材を入れ替えているようですよ。
彼の著書の中に、事業体が多きくなるにつれマネージャーの力不足が目立ち交代する云々であるとか、最初の方は社外ブレーンによって新規案件を獲得していった話などがあります。

6. Posted by dai1975   2004年09月15日 18:23

はじめまして。
今朝このニュースを知り、詳しく調べようと思ったらこちらに来させていただきました。

「球団を持つメリットのある会社とそうでない会社」という視点には
とても納得させられます。

ただそうすると、広島カープのような球団は少し特異な存在に
なりそうですね。プロ野球勢力図があっというまに塗り変わるのでしょうか。
見てみたいような、すこし寂しいような複雑な気持ちです。

5. Posted by 大西宏   2004年09月15日 17:38

Naoyukiさん＞おっしゃる通りだと思います。同じことを感じています。
堀江さんは優秀な方だとは思いますが、やはりまだ若いですね。
アメリカのベンチャー経営者のようにあれぐらいの会社になったら、
さまざまなビジネスでの経験が豊富なブレーンを雇うべきでしょうね。
若いとどうしてもストレートになります。三木谷さんとは違うと
思います。
でもものすごいスピードで経験を積んでいらっしゃるので
どんどん磨かれていくのではないでしょうか。
そうでなければ、いずれ躓くでしょうね。

4. Posted by Naoyuki   2004年09月15日 16:25

コメント、TBありがとうございます。

楽天 三木谷さんは、興銀でのサラリーマン経験を経て、起業されているのに対して、ライブドア堀江さんは、その辺の経験が少ないせいか、ポリティカルな問題に対しての立ち回り方に、少し弱さを感じています。（それも戦略でしょうか？）
イーバンクの件でも、かなり強引に、相手の経営に対して入り込んで行って、反感を買ったのが原因だったと思います。（正しいのはライブドアだったと、私は思っていますが）

3. Posted by スノー   2004年09月15日 16:24

トラックバックありがとうございます。
livedoorのBlogを見てるとBlog自体は素晴らしいのですが運営に問題ありと思うことが多々あります。
近鉄を買うと言うのは買えたとしても買えなかったしてもメリットのある良い発想だったと思うのですが果たして球団を維持運営することは出来るのでしょうか？私は不安です。
楽天やシダックスのほうが球団やサッカーチームの運営実績があるだけましなような気がします。
まあ、選択肢が増えるのは良いことです。

2. Posted by 大西宏   2004年09月15日 15:16

ＦＵＫＵＨＩＲＯ さん＞ダイエーはもともと衣料品比率が低く、他のＧＭＳより利益率が低かった点もボディブローのように効いたように思います。さらに本部が肥大化して官僚体質が生まれ、高コスト構造となってしまいました。サンドイッチ状態ですね。
メーカーとの取引で、詐欺まがいのことが横行していたこともダイエーを担当されていた営業の方なら皆さんご存じだと思います。官僚組織はかならず腐敗します。
さらに一店あたりの売りあげが下がってきていましたから、これはチェーンにとっては赤信号です。本業の不振です。一店あたりの売り上げが下がりはじめ、新店で売り上げ増をはかりだすとチェーンは危険水域に入ったとみるべきですね。
業績を上げても中内イズムと違う店長は辞めざるをえない。そのために多くのできる人材が流出してしまいました。辞めて外部で活躍している方が結構いらっしゃるようです。・・・そんな会社が崩壊していったのは当然だったと思います。

1. Posted by ＦＵＫＵＨＩＲＯ   2004年09月15日 14:20

コメントありがとうございます。

＞ダイエーの失敗は、多角化よりも本業の失敗、中内さんの独裁の失敗、それよりもバブル時代に土地に手をだしすぎてバブルの崩壊で大打撃を被ったことだと思います。

本業の小売が失敗だったんですか。初耳ですね。
（忘れているだけかもしれませんが。）
中内のワンマンと土地については容易に想像つきます。