2004年08月02日
オランダ村再生への挑戦
写真のパンフレットは、昨日の昼に行った川西の「庵」で見つけたものです。オランダ村跡地に、今までにない『食の発信基地』創造に向けたオランダ村再生事業『CASジャパン』が誕生したそうです。魅力あるプランです。成功をお祈りします。
この再生計画は、「庵」グループを率いる株式会社小林事務所の小林敬チェアマンによるものです。小林敬チェアマンは、TV番組『マネーの虎』でお馴染みの方も多いと思います。
オランダ村はといえば、ハウステンボスの前身であり、テーマパーク乱立のはしりとして有名です。その後、バブル崩壊の影響を受け、ハウステンボスの経営が不振に陥り、2001年に閉園されたままになっていました。
このパンフレットに書かれている小林敬チェアマンの言葉です。ハウステンボスも2,290億円の負債を抱え事実上倒産しましました。会社更生法の適用を受けて、現在は、野村プリンシパル・ファイナンスが再建にあたっています。それにともなって長崎県西彼町がオランダ村跡地を買収し、再生計画がいよいよスタートすることになりました。
この再生計画は、「調理師学校」「フード＆リビンググッズ」「ブライダル」「福祉文化村」などの事業で構成されていますがよく考えられています。
以前、研究を依頼された仕事で、「経営を学べる調理師学校を大阪に誘致し、日本全国、またアジアから人材を集め育成すべきだ。そこで学んだ人たちのネットワークが観光都市大阪再生のひとつの切り札になる」という提言をしたことがありました。この長崎オランダ村の調理師学校は、それをさらに発展させたアイデアでした。
さらに全国のフードチェーンのネットワークを生かして、地元の豊富な農産物や魚介類を市場を広げ、さらに産業として発展させるというビジョンが熱く語られています。
どんな魅力ある事業も、実際は何が起こるか神のみぞ知るとしかいいようがありませんが、ぜひこの計画は成功して欲しいと願っていますし、きっと成功すると思います。
言いたいことは、箱モノだけつくるという発想で、経営が不在な事業は最初から失敗しているのです。そんな失敗をどんどん拡げていって、その多額のツケが将来にわたって国民のツケになってしまいました。
きっと、そんな馬鹿げた事業も「夢」はあったと思います。しかし事業は「夢」だけでは持続しません。どんな事業でも「知恵」と「情熱」が必要なのです。もっと言えば、天下りで「失敗のリスク」を負わないばかりか、利権にしがみついている人が経営してはいけないのです。
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ありがとうございます。(^_^.)
オランダ村はといえば、ハウステンボスの前身であり、テーマパーク乱立のはしりとして有名です。その後、バブル崩壊の影響を受け、ハウステンボスの経営が不振に陥り、2001年に閉園されたままになっていました。
日本には、「レジャー」「テーマパーク」に分類される組織が400以上あります。リゾート法の追い風を受け国内に続々と誕生たそれらの施設の多くが、今日経営難に陥っていたり、閉鎖したりという状況です。多額のコストをかけて開園した施設が資金回収もできていないで放置されていることに強い憤りを感じざるをえませんでした。
このパンフレットに書かれている小林敬チェアマンの言葉です。ハウステンボスも2,290億円の負債を抱え事実上倒産しましました。会社更生法の適用を受けて、現在は、野村プリンシパル・ファイナンスが再建にあたっています。それにともなって長崎県西彼町がオランダ村跡地を買収し、再生計画がいよいよスタートすることになりました。
この再生計画は、「調理師学校」「フード＆リビンググッズ」「ブライダル」「福祉文化村」などの事業で構成されていますがよく考えられています。
以前、研究を依頼された仕事で、「経営を学べる調理師学校を大阪に誘致し、日本全国、またアジアから人材を集め育成すべきだ。そこで学んだ人たちのネットワークが観光都市大阪再生のひとつの切り札になる」という提言をしたことがありました。この長崎オランダ村の調理師学校は、それをさらに発展させたアイデアでした。
さらに全国のフードチェーンのネットワークを生かして、地元の豊富な農産物や魚介類を市場を広げ、さらに産業として発展させるというビジョンが熱く語られています。
どんな魅力ある事業も、実際は何が起こるか神のみぞ知るとしかいいようがありませんが、ぜひこの計画は成功して欲しいと願っていますし、きっと成功すると思います。
言いたいことは、箱モノだけつくるという発想で、経営が不在な事業は最初から失敗しているのです。そんな失敗をどんどん拡げていって、その多額のツケが将来にわたって国民のツケになってしまいました。
きっと、そんな馬鹿げた事業も「夢」はあったと思います。しかし事業は「夢」だけでは持続しません。どんな事業でも「知恵」と「情熱」が必要なのです。もっと言えば、天下りで「失敗のリスク」を負わないばかりか、利権にしがみついている人が経営してはいけないのです。
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ところで、私はテレビや雑誌で取り上げられるこの手の再生計画を見るたびに内向き、すなわち日本人観光客をターゲットとしているものが多
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トラックバック頂き、ありがとうございました。
後段の文章が自分の気持ちにピタッとはまりましたので、引用させて頂きました。
この記事へのコメント
7. Posted by 小林敬 2004年08月19日 10:28
大西さん、始めまして。
オランダ村再生計画実行者の小林です。
金に物をいわせて作ってきた３セク事業。
事業計画（回収計画）もいい加減の極みとしか言いようのない資金の垂れ流し状態。本当に憤りを感じました。
大西さんのような方が（この事業に理解を示してくださる方）が一人でもいてくれることに勇気付けられます。
ＣＡＳジャパン（オランダ村）は手作りのテーマパークに変えていきます。
手作りと言うよりで『知恵を搾り出して』といったほうがふさわしいかもしれません。
『知恵』はタダです。使わなきゃ『損』ですよね。
お金を湯水のように使っても失敗しているのですから。
いろいろな意味において大きな変革期だと言えるのではないでしょうか？！
『地域』『地産地消』『フリーター問題』『観光都市長崎の使命』『（アジア圏に向かって）国際都市長崎の使命』『教育・道徳』『日本の外食産業の将来』『産学共同事業』等々・・・・・・・・・・・・・・
これらのキーワード（点の集まり）をＣＡＳをコアにして『線』にしていきます。
１００％実現可能な事業プランと信じています。
生意気を言うようですが『バブル崩壊』などは関係ないと思っています。
勇気をいただきました。ありがとうございます。
ＣＡＳジャパン 小林
オランダ村再生計画実行者の小林です。
金に物をいわせて作ってきた３セク事業。
事業計画（回収計画）もいい加減の極みとしか言いようのない資金の垂れ流し状態。本当に憤りを感じました。
大西さんのような方が（この事業に理解を示してくださる方）が一人でもいてくれることに勇気付けられます。
ＣＡＳジャパン（オランダ村）は手作りのテーマパークに変えていきます。
手作りと言うよりで『知恵を搾り出して』といったほうがふさわしいかもしれません。
『知恵』はタダです。使わなきゃ『損』ですよね。
お金を湯水のように使っても失敗しているのですから。
いろいろな意味において大きな変革期だと言えるのではないでしょうか？！
『地域』『地産地消』『フリーター問題』『観光都市長崎の使命』『（アジア圏に向かって）国際都市長崎の使命』『教育・道徳』『日本の外食産業の将来』『産学共同事業』等々・・・・・・・・・・・・・・
これらのキーワード（点の集まり）をＣＡＳをコアにして『線』にしていきます。
１００％実現可能な事業プランと信じています。
生意気を言うようですが『バブル崩壊』などは関係ないと思っています。
勇気をいただきました。ありがとうございます。
ＣＡＳジャパン 小林
6. Posted by わに庭 2004年08月03日 13:20
私は、病気になる前、ハウステンボスのリピーターで、20回は行きましたよ！
オランダ村は3回ぐらいだったかなぁ。長崎バイオパークが1回。
いいコンセプトのテーマパークだと思ったけど…バブルがはじけた影響が大きかったんでしょうねぇ。
こどもが、あそこにいるといい顔してるんですよ。大好きです。
再生してほしいです。
オランダ村は3回ぐらいだったかなぁ。長崎バイオパークが1回。
いいコンセプトのテーマパークだと思ったけど…バブルがはじけた影響が大きかったんでしょうねぇ。
こどもが、あそこにいるといい顔してるんですよ。大好きです。
再生してほしいです。
5. Posted by asa 2004年08月03日 10:57
ＴＢありがとうございます。
ほんと、今度こそツケを精算して頂きたいものです。
今まで身を削りながら運営されてきたテーマパークも多くがエネルギー切れを起こし倒産している現在。その経営方針を根本的に見直し、経営者側が「何をしたいか」ではなく、客が何を求め、何に集まるかを真剣に考えて頂きたいですね。
ほんと、今度こそツケを精算して頂きたいものです。
今まで身を削りながら運営されてきたテーマパークも多くがエネルギー切れを起こし倒産している現在。その経営方針を根本的に見直し、経営者側が「何をしたいか」ではなく、客が何を求め、何に集まるかを真剣に考えて頂きたいですね。
4. Posted by 木下斉 2004年08月02日 21:37
トラックバック有難うございます。
外からリソースをひっぱる観光は、とても難しい領域だと思っています。逆にプレミアムをつけた人材等を地域から輩出してゆくようなモデルの方が、先があるのではないか、と感じさせれられました。
どうぞ今後とも宜しくお願いいたします。
外からリソースをひっぱる観光は、とても難しい領域だと思っています。逆にプレミアムをつけた人材等を地域から輩出してゆくようなモデルの方が、先があるのではないか、と感じさせれられました。
どうぞ今後とも宜しくお願いいたします。
3. Posted by ヨロン／竹内富雄 2004年08月02日 16:17
大西さん、こんにちは。ヨロンです(^_^)。
トラックバック、求人情報ありがとうございます。
オランダ村はかつて一度だけ遊びに行ったことがありますが、
当時はまだ開園直後ということもあってかなりの人が入っていた記憶があります。
長崎か、うーむ、、、ここって、けっこう辺鄙なとこにあるんですよね(^^;
テーマパークは、継続が難しいということですかね。
九州では、米国のテーマパーク運営会社が進出を検討中という話もあるようです。
前職は、箱もので食っていた会社でしたので何とも複雑な気持ちではあります。
日本には箱ものをつくる業界の従事者が多すぎるのかもしれません。
「知恵」と「情熱」、いい言葉ですね。
トラックバック、求人情報ありがとうございます。
オランダ村はかつて一度だけ遊びに行ったことがありますが、
当時はまだ開園直後ということもあってかなりの人が入っていた記憶があります。
長崎か、うーむ、、、ここって、けっこう辺鄙なとこにあるんですよね(^^;
テーマパークは、継続が難しいということですかね。
九州では、米国のテーマパーク運営会社が進出を検討中という話もあるようです。
前職は、箱もので食っていた会社でしたので何とも複雑な気持ちではあります。
日本には箱ものをつくる業界の従事者が多すぎるのかもしれません。
「知恵」と「情熱」、いい言葉ですね。
2. Posted by オカショウ 2004年08月02日 14:54
オカショウコムの岡晶子です。
私も早速来てしまいました。
＞ しかし事業は「夢」だけでは持続しません。
＞ どんな事業でも「知恵」と「情熱」が必要なのです。
ここにグッときました。
私も「夢」という言葉は、とても好きな言葉ですが、
「夢の実現」はあくまでスタートでありゴールではないんですね。
そこからの「持続」こそが勝負！
それには「知恵」と「情熱」が欠かせないということを学びました。
またおじゃまさせていただきますので、
これからもよろしくお願い致します。
岡 晶子
私も早速来てしまいました。
＞ しかし事業は「夢」だけでは持続しません。
＞ どんな事業でも「知恵」と「情熱」が必要なのです。
ここにグッときました。
私も「夢」という言葉は、とても好きな言葉ですが、
「夢の実現」はあくまでスタートでありゴールではないんですね。
そこからの「持続」こそが勝負！
それには「知恵」と「情熱」が欠かせないということを学びました。
またおじゃまさせていただきますので、
これからもよろしくお願い致します。
岡 晶子
1. Posted by pink705 2004年08月02日 11:54
トラックバックありがとうございます。
この長崎オランダ村再生計画は、とてもシンプル？というか筋が通っていて分かりやすいです。
自分で企画書を作っていてよく感じるのは、かいているうちに辻褄が合わなくなってくるんです。
あれ？・・・みたいな。
ビジネスプランいうほどのものは作ってないけど、
企画って難しいです。。。
がんばります。
この長崎オランダ村再生計画は、とてもシンプル？というか筋が通っていて分かりやすいです。
自分で企画書を作っていてよく感じるのは、かいているうちに辻褄が合わなくなってくるんです。
あれ？・・・みたいな。
ビジネスプランいうほどのものは作ってないけど、
企画って難しいです。。。
がんばります。
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