野中会長ってなんだったのだろうか

三洋電機の野中ともよ会長が辞任しましたが、そもそも会長就任というスタート時点から奇異に感じない人はいなかたのではないかと思います。経営の世襲批判をカムフラージュするためのダミーという見方が大勢を占めていましたが、社員の人たちからすれば、なぜ世襲なのか、またなぜ野中さんなのかという疑問や落胆は大きかったのではないでしょうか。リストラを待つまでもなく、実際、それで転職した人もいます。
地球環境に配慮した製品を売り出すということで、ＴｈｉｎｋＧＡＩＹＡを掲げ、単発的に充電式ニッケル水素電池「eneloop」や、ドラム式洗濯乾燥機「AQUA」などをヒットさせたものの、実態としては、ただでさえ厳しい市場の中で、低価格戦略で売り上げを繕ってきたというのが実態ではないでしょうか。
それにしても不二家にしても、経営の世襲による緩みが企業の存続を危うくする事例が重なっていますが、かならずしも世襲が悪いわけではなく、問題はそれを支える知恵袋が社内にいるかどうかではないでしょうか。
昔の大阪の船場の商家では、かららず娘に才覚のある婿をとって事業継承をさせたという伝統がありました。息子はひたすら遊ばせ、経営には参加させませんでした。ハイブリッド化と外部の血をいれて、世襲による経営の弱体化を防いだということでしょう。世襲の経営者でも成功した人、立派な経営者はたくさんいらっしゃいますが、その背後には苦言も呈し経営を支える実力者というか、怖い番頭的な人がいらっしゃることが多いですね。それに、いつでも相談できる幅広い外部ネットワークを持っていらっしゃいます。
厳しい市場環境の中で再建するということもハードルの高い仕事、三洋電機ほどの規模になれば経営の世襲も難しい業、そんなふたつの大きな課題を抱えながら、いかにダミーとはいえ、経営の経験もなく、ビジネスを知らないばかりか、ホテルに豪華な会長室を作ったり、優雅に海外旅行を楽しんだり、またご主人の会社に仕事を発注するなどの公私混同まで指摘されきた人を会長に据えた経営責任は重いように感じます。またあまりにもお粗末な結末に開いた口が塞がりません。

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Comments

1. Posted by いとう    2007年03月22日 20:32

ＴＢありがとうございました。
「日々是マーケティング」の管理人です。

不二家にしてもそうですが、同族会社が何か問題を起こすと「同族だから・・・」的な言われ方をします。
本当のところは、「同族だから」ではなく、「イロイロな視点でモノを言うことを遠ざけてしまう経営に問題がある」という指摘は、確かでしょうね。

もう一つ気になるのは、金融出身の役員が多数を占めると、どうも自由闊達な発想が、経営に反映されないような気がするのです。
「儲け」を言う余り、生活者を見ることも、生活と言うことを忘れ、息苦しく保身の経営のように感じるのはどうしてでしょうか？