経営の戦略と自らのビジネスライフ戦略

失われた１０年とか、失われた１５年とかいわれます。しかし、日本の企業が戦略不全に陥ってしまってからもう４０年ほどになるという神戸大学の三品教授の衝撃的研究は『戦略不全の論理―慢性的な低収益の病からどう抜け出すか』でまとめられていますが、昨年出版されたちくま新書の『経営戦略を問いなおす』は読みやすく、頭の中に収めて自ら考えるためにはこちらのほうがオススメです。
失われた４０年。確かにそんな気がします。例外はあるものの、ほとんどの日本の企業は、売り上げ高は伸ばしてきたものの利益は落としてきており、利益なき繁忙の道を歩んできたというのは実感のあるところです。団塊の世代を含めて、現役の世代のほとんどの人はそんな時代しか経験していないことになります。
自動車やデジタル家電などの華々しい世界で日本は世界市場を席巻してきたということが日本の自信ともなり、また奢りをも生み出してきたようにも感じますが、実際のところは利益を削りながら激しい競争を繰り返し、規模だけは大きくなったというのが本当のところかもしれません。
本質的には、日本の産業がもっと付加価値の高いビジネスを実現していかなければ豊かさの実感できる社会はやってこないのではないでしょうか。

経営の戦略を考え、決めていくのは経営企画室でもなければ、コンサルタントでもなく、経営者ご本人であり、そんな立場にいる人は少なく、一般の人には無縁の本のようですが、この本の『経営戦略』というのを自分らの『ビジネスライフ戦略』と読み換えてみると示唆に富むことが多いように感じました。
公務員や大企業に勤める人は自らの『ビジネスライフ戦略』を考えなくともやっていけるでしょうが、それ以外の人のほうが圧倒的に多く、利益なき繁忙の影響をもろに受ける立場にあるので、自らのの『ビジネスライフ戦略』を自衛的にも考えざるをえないところです。
この本の中で、戦略にとって重要なのは『立地』、『構え』、『均整』だということが書かれていますが、実際に、『立地』は重要で、この研究でも同じ業界ならほぼ利益率は同じであり、経営戦略が働いているとはいえないということが語られていますが、個人にとっては、『立地』は、どんな仕事を選ぶか、どんな会社に就職するかということでしょうし、いい会社やいい仕事に就いたから、そのなかの淘汰の波のなかで成功するかどうかは、『構え』とか『均整』できまってくるというということだと思います。
『構え』は仕事にに対する取り組み方や、社内外のネットワークをどう持っているかといった一味の違いを培っていくことであり、『均整』は、身の丈を考える、自分の強いところだけを考えても駄目ということなのでしょう。
いずれにしても、社会的な基盤整備が完成しないままに成熟してしまった日本のなかでは、自らの道は自ら守るしかなく、精神的にも経済的にも自立してやっていくための知恵が求められてきていると思えるだけに、自らの『ビジネスライフ戦略』を考えることがますます大切になってくるものと思えてなりません。

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Comments

4. Posted by たかが職人   2007年01月19日 09:13

利益なき繁忙とは俺のことだと思い知りました
大西さんのブログありがたく見てます

3. Posted by 自らの経験から語る初心者のための情報起業戦略   2007年01月19日 09:02

既存の会社の力を借りず、己の力のみで仕事をやろうとすると、少しの利益をあげるのにも大変なことです。
自分の力だけで、稼げるようになるのが、理想ですね。

2. Posted by ☆アフィリエイト初心者がマシンガンのように稼ぐ方法☆コータロー   2007年01月16日 12:38

はじめまして。こんにちは、コータローです。
うしなわれた四十年。なるほどと思いました。今まで、会社が日本人の生活を守ってくれたから我が家かもしれませんね。
また、訪問させていただきますね。o(^-^)o

1. Posted by tamukai   2007年01月15日 16:32

安くしなくては・・という心理がどこかにいつもあります。価値が認められていて、安くする必要の無いものまで安く販売し、販売されていることがあることに気づきます。そういった雰囲気の中で商売してきて疑問に思うことが多かったのですが、大西さんのブログが私の意識の方向転換のきっかけになりそうです。
規模に見合った戦略をぜひとも勉強したいと思っています。
私は食品業界に居ます。食品のデフレ圧力は相当なもので、なかなか利益が出ない仕組みになっているように思います。
この本を早速注文し読んでみようと思います。