失敗するトップの７つの習慣

『名経営者がなぜ失敗するのだろうか』という本があります。その中で、失敗するトップの７つの習慣が挙げられていました。読んでみると、それは経営者の問題だけではなく、失敗する組織が抱えている問題というようにも感じます。

自分だけが正しいと思いこみ、お客さまやファン、また社員や選手の声に耳を傾けない経営者はもう退いたほうがいいのです。

Comments

3. Posted by 有楽斎   2004年08月07日 02:42

　私はこのエントリーを読んで、私たちは誰でもこうなってしまう危険？を内包しているのではないかと身につまされました。今だからこうした７つの習慣に対して「そんな馬鹿なこと考えてるやつっているのかなあ＾＾；」と笑い飛ばせますが、自分が同じ立場に立った時、果たして矜持を保てるかというと１００％ないとは言い切れません。もちろん、そうならないぞという気持ちは持っていますが、「絶対にそうならない？」と尋ねられると、少し不安です。日本道路公団の藤井治芳元総裁が世間を賑わわせた一件がありました。私はこの人、面の皮が厚そうな人だなあと思ってテレビを見ていましたが、彼の小学生時代の写真がテレビに映されました。そこには純真無垢で明朗活発な様子の藤井少年が映し出されていました。それを観て私は思ったんです。誰でも立場が変われば同じことをする可能性がある・・・と。だからこそ今、矜持を保っていかなきゃなんないなと。大西さんのエントリーを拝読しましてそう考えました。気づきを与えて下さったことに感謝致します。

有楽斎

2. Posted by 奥様   2004年07月29日 13:55

　　

「無礼な、」とおっしゃった方がツイ最近おられましたが。
　コウユウ方が　何れか隠居なんかされると　どんな新しい人間関係をもたれるのか？
　「喪失感で、寂しい老後」が　待っていそうです。
　
　今をどう生きるか。人間として（職業は人生の１部ですから）どうありたいか？
　常に自問し、仕事としての成果とは別に良識があったか？といった自分を見つめ直し
　てもらいたいですね。真面目な人ほどストレスで押しつぶされそうでしょうが・・・。

　夫を観てると　こんなに気を使って死んじゃうぞ。と　思ってます、本氏「性分」を
　持て余し「病気」予備軍みたいです。

　世界でただひとり私だけが、そんな彼を尊敬し見守っているんです。組織を支えているのは潜在的にいろんな人間がいる。そういった事もトップはこころえてもらいたいです。

　　

1. Posted by ヨロン／竹内富雄   2004年07月28日 14:10

大西さん、こんにちは。ヨロンです(^_^)。

>その３　自分を全知全能だと勘違いする
>その４　自分を１００％支持しない人物は排斥する

経営者の例を出されていますが、勤め人の場合、組織の上下関係で考えるとより実感できるような気がします。
自分に部下がいたとして、自分ができたことを部下ができなかったりすると、「何でこんなことぐらいできないんだ！」と怒ったりとか、そういうケースってけっこうあるんじゃないでしょうか。
おっしゃるように、上に立つ人ほど「聴く耳」を持たなければならないんだと思います。