2005年04月12日

美味しいビジネス・モデル

朝日新聞の雑誌『アエラ』で、ジャーナリストの若林アキさんと編集部の坂井浩和さんの記事で、ＮＨＫ「子会社」ビジネスという特集がありました。この記事にでていた表によると、ＮＨＫの関連会社と団体は、３９社あって、その461名の役員のうち316名、およそ７割弱がＮＨＫのＯＢと現職職員だそうです。ＮＨＫの退職金を貰って、さらに子会社に移って、また給与と退職金が貰える、一粒で二度美味しい、場合によっては三度も四度も美味しい収穫にありつけた人もいるのかも知れません。これって日本の特殊法人に共通する生涯多毛作型ビジネス・モデルですね。しかし子会社の妙味は、それだけではないようです。


子会社としてはもっとも大きい「ＮＨＫエンタープライズ」ですが、この会社はＮＨＫが制作した番組や映像の販売も行っており、「冬のソナタ」のビデオやＤＶＤで、03年度には25億円、04年度には45億円の売り上げがあったにもかかわらず、ＮＨＫに環流したのは03年度が１億円足らず、04年度は明かされていなかったことがこの記事で取り上がられています。それはいいですね。原価がほとんどタダ同然ですから儲かります。こんな美味しいビジネスはこたえられないでしょうね。ＮＨＫが宣伝もしてくれてますからね。宣伝費も不要です。
それなら、受信料払っている人には、ＮＨＫの番組のＤＶＤは半額サービスぐらいしなくっちゃ駄目ですよ。でないと泥棒だね。
さて、ＮＨＫも大変なジャーナリストに睨まれました。この若林アキさんは、ちょっと前に、ＮＨＫの職員が痴漢や盗撮や買春、さらにセクハラや局内のラブホ化が発覚しても、いかに軽い処分しかうけていないかという、ＮＨＫの杜撰な体質を暴く特集を週刊ポストでやってらっしゃった人です。ミラーマンと同じ犯罪で、片方は社会的な地位をすべて失い、ＮＨＫの職員なら、出勤停止７日で済むというのはちょっと不公平ですね。なんでもありです。
若林アキさんは、内部告発して特殊法人職員から、ジャーナリストに転身された方のようで、「ホージンノススメ」というなかなか面白そうな本を書いていらっしゃいます。（読売ブックスタンド書評）さっそく注文しました。


ホージンノススメ―特殊法人職員の優雅で怠惰な生活日誌

↓　おひとり、おひとつのクリックが励みになっています。

　
よろしくお願い致します。(^_^.)








kinkiboy at 16:50│Comments(6)│TrackBack(3)│clip!│ビジネスモデル 
このBlogのトップへ│前の記事│次の記事

トラックバックURL

この記事へのトラックバック

1. ＮＨＫ受信拒否増加中  [ ヤースのへんしん ]   2005年04月12日 22:22
ＮＨＫの不祥事を理由とする受信料の支払い拒否が３月末で、７０万件に達する見込みらしい。 紅白プロデューサーの制作費着服問題、幹部職員のカラ出張、架空飲食費請求と不祥事が続々と表面化したNHKですが、問
2. NHKエンタープライズの謎。  [ Blog @ wolfy ]   2005年05月01日 20:23
どうも、NHKのソフトウェア事業、おかしいです。 それがばれないように、NHKエンタープライズ21とNHKソフトウェアを合併させたように見えます。 平成15年度の決算を見る限り、ソフトウェア事業での収益が126億円あるにも係わらず、NHKへの著作権料は5.5億円しか支払わず、し
3. NHK  [ 若林アキのブログ ]   2005年06月13日 23:15
先週は一週間お休みして、書類の整理をしたり、文具を買いそろえていました。 でも、

この記事へのコメント

1. Posted by 受信料なんて嫌いだ   2005年04月12日 21:38
ちょっとよく分からなかったので、コメントさせていただきます。

１．「日本の特殊法人に共通する生涯多毛作型ビジネス・モデル」

これって悪いことなのでしょうか？
単純に考えて、使えるノウハウとパイプをもったOBが子会社に移ることは双方の利益にかなっていると思うのですが。
そりゃ使えない人を押し込んでいるなら問題だと思いますが、それは上記記事では判断が出来ないと思うんです。（ただ仮に押し込まれているとしても、独立した事業体が、そんな人を抱え込んでも利益を出しているのなら特に問題は無いのではないかと思います）
2. Posted by 受信料なんて嫌いだ   2005年04月12日 21:38
２．原価がほとんどタダ同然ですから儲かります。

これってホントなのでしょうか？素人考えですが、少なくとも事前のリサーチ、著作権料（NHKへの支払）、企画、パッケージデザイン等々原価かかっていると思うのですが。そりゃ売れている数に比べればビビたるものかもしれませんが、それでも在庫リスクとは隣り合わせで、これは売上に比例して増大するはずです。

ＮＨＫエンタープライズ⇒NHKへの還流が具体的に何を指しているのか不明なのですが、著作権料を支払ってコンテンツを仕入れて商売している以上、別に後ろ指差される事ではないと思うのです。

なんだか長くなってしまいました。申し訳ないです。

3. Posted by ＮＨＫ大好き   2005年04月12日 22:47
受信料なんて嫌いだ さん＞それは違う。ほとんどがＮＨＫのアウトソーシングの会社。著作権料を支払っていないから問題になっているのです。
4. Posted by 受信料は確かにむかつく   2005年04月12日 23:34
まじっすか？＞NHK大好きっ子サン

二次使用料なし？
そんなのありえるの？商売にすらなってないじゃないですか。

平成15年決算
http://www.nhk-ep.co.jp/nep_popup/kessan21.html

ここに計上されている支出の二次使用料はまやかし？
5. Posted by 大西　宏   2005年04月13日 10:38
ビデオやＤＶＤの販売、またＣＡＴＶなどへの番組提供は、合併したＮＨＫソフトウェアが行ってきました。
合併前の決算を見ると、およそ１２６億円ありますが、ＮＨＫとの取引での番組二次使用料は、５億５千万円程度のようです。しかも、よくわからないのですが、ＣＡＴＶに関しては、ＮＨＫからほぼ同額の収入を得ており、相殺されている形です。
決算はもっと詳細を見ないと分からないのですが、ＮＨＫ側の理屈としてはＮＨＫソフト（現在はＮＨＫエンタープライズと合併）が高い利益を出して、大株主であるＮＨＫに配当すれば問題ないということおようです。

NHKソフトの決算はこちら
http://www.nhk-ep.co.jp/nep_popup/kessannsw.html


6. Posted by 匿名希望   2007年09月29日 23:29
NHKの地方局でスタッフとして働いています。
憧れの職場だったNHKで、辛酸を舐める思いで
働いています。どう立ち向かえばいいのやら･･･?
若林アキさんに実態をお話したいです。

この記事にコメントする

名前:
URL:
  情報を記憶: 評価: 顔    星